【水泥人網】??? 針對周邊的硫酸渣原料已日漸缺乏，質量標準也難以達到使用要求的現狀，冀中能源股份公司水泥廠主動到山東山水集團進行對標學習，按照山水集團的先進經驗，對周邊的可用原材料資源進行實地考察，初步確定可用鋼廠廢渣——鋼渣作為硫酸渣的替代原料。從今年3月份開始，該廠根據鋼渣的質量品位、性能，進行反復試驗、檢測，進行了試生產，試驗表明，鋼渣品質穩定，不僅對生料粉磨及燒成無任何影響，還解決了因硫酸渣顆粒小、含水大、粘性大，容易造成棚倉、斷料給生產帶來一定的困難，實現了生料配料中鋼渣對硫酸渣的完全替代。

冀中能源股份公司水泥廠是冀中能源集團旗下非煤重點企業，擁有兩條日產2500萬噸新型干法水泥熟料生產線，年產熟料175萬噸、水泥260萬噸，產能位居全國第78位。作為冀中能源集團唯一的水泥企業，該廠沒有一個現成的標桿去實現對標。而在水泥行業深入開展對標活動，是切實加強節能管理，提高能源綜合利用效率，增強企業綜合競爭力的有效手段。近兩年來，該廠廣泛開展了與同行業先進企業對標行動，范圍不僅局限于生產指標，還擴大為原燃材料和銷售指標等多個領域，在節能減排、循環利用、技術品牌和低碳運行等方方面面。目前，工業廢渣在水泥生產中的利用率達到40%以上，年綜合利用周邊企業的粉煤灰、石英砂巖尾礦、煤矸石、爐渣等固體廢渣量超100萬噸，年綜合效益達3800萬元，走在了同行業的前列。

通過對標學習，河北首臺雙壓純低溫余熱發電機組落戶該廠，可對排放到大氣中占熟料燒成系統熱耗35%的廢氣余熱進行回收，企業的能源利用率由此提高到了95%以上，年可節約標準煤2萬多噸，每年的二氧化碳減排量為5萬噸，被國家發改委列為節能重點工程。

“天下大事，必做于細。全方位推行對標管理，就是要在發現問題階段，精細對標；在解決問題提升階段，精細管理。”廠黨委書記、廠對標工作領導小組組長趙利寧告訴記者。在開展的能效水平對標活動中，該廠根據水泥工藝核心內容“三磨一燒”的特點，在生產過程各環節進行工藝改造，如：硅莫磚替代尖晶石磚、無煙煤應用、水泥助磨劑應用和采用輥壓機使用等大大降低了生產成本。水泥助磨劑技術應用一項，在降低水泥中熟料摻加量的同時水泥磨臺時產量提高了10%，有效降低水泥成本2.45元/噸。輥壓機的使用使得粉磨系統節電在30%以上。

對標管理就是和標桿進行比、學、趕、超的不斷循環過程。通過指標比較找出自身的差距，學習其精髓，重新思考和改進經營管理辦法，找準方向和著力點，站在“巨人肩膀”上實現競爭性學習，將差距轉化成后發優勢，制定適合企業成長的最佳戰略，不斷增強企業的綜合競爭實力。

目前，該廠根據行業形勢發展需要，已經重新制定發展戰略，與中科院聯合用生活垃圾代替部分原煤的課題已經立項，與中國建材工業研究總院聯合開展了低碳水泥(少熟料水泥)的研究，正在實施中。

趙利寧告訴記者，通過對標，該廠將不斷強化清潔生產、文明生產，實施循環經濟，致力打造低碳企業，致力實現“五個零”目標，即：生產過程“零”污染；生產現場“零”臟亂；廢氣排放“零”超標；生產污水“零”排放和能源消耗“零”浪費，努力打造中國生態水泥知名品牌。