【水泥人網(wǎng)】??? 7月15－17日，由北京國建聯(lián)信認(rèn)證中心、浙江省環(huán)科環(huán)境認(rèn)證中心聯(lián)合組成的監(jiān)督審核組，順利通過了對我公司產(chǎn)品認(rèn)證監(jiān)督審核，以及質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系復(fù)評的現(xiàn)場審核。

審核組一行通過檢查公司各體系運行情況、運行臺帳，實地踏看現(xiàn)場，對產(chǎn)品進行抽樣，與部分員工進行交談，核查公司體系運行的有效性。審核組在評價公司綜合管理體系運行情況時表示，公司根據(jù)年初的策劃，通過目標(biāo)指標(biāo)的分解和管理方案的實施，結(jié)合目標(biāo)責(zé)任及月度經(jīng)濟責(zé)任、績效考核、專項檢查等運行方式確保了企業(yè)各項方針及目標(biāo)的實現(xiàn)；在檢查和改進機制運行的有效性方面，通過目標(biāo)管理、日常檢查，結(jié)合月度考核實施對目標(biāo)績效的監(jiān)控，通過會議、報告等形式監(jiān)控事故、事件和不良績效。根據(jù)水泥生產(chǎn)特點對各工序進行了監(jiān)視；公司按策劃的要求每年進行內(nèi)審，每年的年初進行管理評審，評審輸入信息齊全，改進能按規(guī)定加以實施，效果較好。公司管理基礎(chǔ)扎實、管理體系文件按照認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的實際運作進行了編制，文件基本適宜、充分，具有可操作性。持續(xù)開展對標(biāo)活動和實行內(nèi)審員制度等，做到了持續(xù)改進；在資源配置上，為員工提供了良好的培訓(xùn)環(huán)境，建立了完善的人員評價系統(tǒng)。企業(yè)在節(jié)能減排方面做了較多的工作，特別是在環(huán)境控制方面，通過不斷技改和加大投入，生產(chǎn)設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、達標(biāo)排放及職業(yè)健康安全設(shè)施能保證體系的運行要求。審核組希望公司要進一步加強對危險源的風(fēng)險評價，進一步加強對相關(guān)方施加職業(yè)健康安全影響的控制。

公司管理者代表、常務(wù)副總經(jīng)理李修明在末次會議上表示，企業(yè)將通過所建立并有效運行的綜合管理體系，進一步保證企業(yè)方針目標(biāo)的實現(xiàn)。他要求公司內(nèi)部職能部門特別是標(biāo)準(zhǔn)辦，要牽頭針對不符合項，在規(guī)定時間內(nèi)進行整改措施的落實、反饋，各相關(guān)責(zé)任部門要加強意識、腳踏實地、不流形式，要善于舉一反三，全力以赴進行配合，促進公司綜合管理體系有效運行和各項工作上新臺階。

公司領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)受審單位負(fù)責(zé)人、內(nèi)部審核員參加了會議。

據(jù)悉，公司測量管理體系也于6月28日通過了中啟認(rèn)證中心的年度監(jiān)督審核。