【水泥人網(wǎng)】??? 日前，記者乘車來到了坐落于吉林省遼源市的北方水泥有限公司（下稱北方水泥）所屬企業(yè)遼源金剛水泥（集團(tuán)）有限公司總部。在寬敞明亮的會(huì)議室里，北方水泥副總裁、總工程師于本良熱情接待了記者，并對北方水泥聯(lián)合重組后的生產(chǎn)經(jīng)營情況作了詳盡地介紹。
北方水泥由中國建材股份有限公司、遼源金剛水泥（集團(tuán)）有限公司和弘毅投資共同出資組建，于2009年3月21日在北京掛牌成立。北方水泥成立以來，按照中國建材制定的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“聯(lián)合重組、規(guī)范運(yùn)作、管理整合、提升效益”的原則，扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)各項(xiàng)工作。特別是2010年上半年，北方水泥大力推進(jìn)聯(lián)合重組，深化管理整合，優(yōu)化市場布局，取得了優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
目前，北方水泥有控股和非控股企業(yè)14家，新型干法生產(chǎn)線10條，熟料產(chǎn)能1050萬噸，水泥產(chǎn)能1360萬噸。北方水泥主要市場區(qū)域分布在東北東部的鶴崗、佳木斯、牡丹江、延吉；吉林省東南部的遼源、通化、白山地區(qū)。白山地區(qū)與延吉接壤，在這一區(qū)域，北方水泥已經(jīng)將吉、黑兩省的市場連成片。
據(jù)于本良介紹，北方水泥正在全力推進(jìn)聯(lián)合重組，預(yù)計(jì)到今年年底，熟料產(chǎn)能將超過2500萬噸，水泥產(chǎn)能將超過3000萬噸，將成為東北最大的水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)之一。
深化管理整合完善體制機(jī)制
今年上半年，北方水泥著力推進(jìn)以“三五”管理模式為核心的管理整合，強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制的建設(shè)和完善。一是根據(jù)北方水泥地域集中、總量偏小的實(shí)際情況，確定扁平化管理方式，即不設(shè)大區(qū)級(jí)管理機(jī)構(gòu)，由北方水泥直接垂直管理至所屬企業(yè)，以減少層級(jí)、提高效率、降低費(fèi)用。
二是實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)精簡高效。根據(jù)中國建材“人員精干，機(jī)構(gòu)精簡”的要求和北方水泥經(jīng)營發(fā)展需要，完善優(yōu)化了北方水泥的管理機(jī)構(gòu)，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工和各部門職責(zé)，根據(jù)KPI（關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)）建立和實(shí)施全員績效薪酬制度，激發(fā)管理層及員工們的責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性，提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量。
三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。按照中國建材管理模式、經(jīng)營理念、管理要求和北方水泥實(shí)際，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，整合內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部管控。
扁平化的管理層級(jí)和精簡高效的管理機(jī)構(gòu)，以及不斷完善的管理制度，推動(dòng)了北方水泥各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。北方水泥管理層各司其職，多次深入基層調(diào)查研究，與管理人員和技術(shù)人員溝通、協(xié)調(diào)，切實(shí)解決生產(chǎn)、經(jīng)營過程中遇到的諸多問題。
佳木斯北方的熟料運(yùn)輸和牡丹江建新水泥公司的石灰石運(yùn)輸同在吉林省延邊廟嶺車站，車皮緊張，制約了兩個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。北方水泥總裁張傳軍了解情況后，在積極與牡丹江市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通的同時(shí)，整合內(nèi)部資源，實(shí)施一體化管理，將牡丹江建新水泥公司已經(jīng)停產(chǎn)10年的礦山恢復(fù)了生產(chǎn)，每天減少異地運(yùn)輸石灰石2000多噸，且為佳木斯北方多發(fā)熟料30多車皮。
加快聯(lián)合重組推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
今年以來，北方水泥繼續(xù)堅(jiān)定不移地加快推進(jìn)聯(lián)合重組，管理層多次召開會(huì)議，研究、部署東北和內(nèi)蒙古東部地區(qū)的聯(lián)合重組工作，并形成詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和區(qū)域布局。總裁張傳軍、黨委書記王茂田等多次前往目標(biāo)企業(yè)，并對其所在區(qū)域市場、生產(chǎn)經(jīng)營狀況展開調(diào)研，與當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行真誠而深入的溝通，傳導(dǎo)中國建材的經(jīng)營理念和企業(yè)文化。在溝通與交流中，中國建材真誠、務(wù)實(shí)、合作、雙贏的工作理念和以“績效、和諧、責(zé)任”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，深得合作伙伴的認(rèn)可。
在積極推進(jìn)聯(lián)合重組工作的同時(shí)，北方水泥還狠抓項(xiàng)目建設(shè)，按照《中國建材股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期、達(dá)產(chǎn)期指引》，嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)管理，采取有力措施，克服項(xiàng)目建設(shè)中遇到的諸多困難，確保按時(shí)建成投產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，早見效益。目前，北方水泥佳木斯北方樺南4500t/d新型干法熟料生產(chǎn)線配套純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目及鐵嶺4000t/d新型干法熟料生產(chǎn)線等項(xiàng)目正在扎實(shí)推進(jìn)，力爭明年年初投產(chǎn)。