【水泥人網(wǎng)】??? 8月12日，集團在北京召開“小金庫”專項治理工作會議，就進一步落實2010年7月27日集團召開“小金庫”專項治理視頻會議精神，推進各單位高效開展自查自糾工作進行部署，集團工程板塊、水泥板塊等企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。

中材集團召開工程和水泥板塊“小金庫”專項治理工作會議

集團黨委書記于世良、總經(jīng)理劉志江、總會計師徐衛(wèi)兵出席會議。會議由集團總會計師徐衛(wèi)兵主持。

于世良在會上作重要講話，提出四點要求：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，成立機構(gòu)；二是自查自糾，認(rèn)真整改；三是重點抽查，以點蓋面；四是完善制度，徹底根除“小金庫”。于世良再次強調(diào)集團重點檢查的五個范圍：一是投資鏈條較長、分支機構(gòu)較多的企業(yè)或單位；二是在每年財務(wù)決算審計或經(jīng)濟責(zé)任審計工作中存在問題較多的單位；三是以前年度發(fā)現(xiàn)存在“小金庫”的單位；四是有群眾舉報的單位；五是自查自糾工作走過場的單位。

劉志江結(jié)合近期中紀(jì)委等五部委及國務(wù)院國資委下發(fā)的一系列文件，對參會單位“小金庫”專項治理工作進行了重要部署。他強調(diào)，深入開展“小金庫”治理工作，是黨中央著眼于科學(xué)發(fā)展、完善社會主義市場經(jīng)濟體制、保持經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出的一項重大決策。“小金庫”問題屢禁不止，已成為有些單位鋪張浪費的重要渠道和減收增支的暗流，影響了收入分配的公平，擾亂了生產(chǎn)經(jīng)營秩序。各單位領(lǐng)導(dǎo)要切實認(rèn)識“小金庫”的危害性和治理“小金庫”工作的重要性，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，采取有力措施，深入推進“小金庫”專項治理工作。

劉志江指出，多年來，集團一直強調(diào)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律、嚴(yán)禁設(shè)立“小金庫”，但小金庫現(xiàn)象時有發(fā)生，存在私設(shè)“小金庫”、公款私存、賬外資產(chǎn)、私設(shè)賬戶的問題。各單位必須充分認(rèn)識“小金庫”問題的嚴(yán)重性，將查處“小金庫”作為推進反腐倡廉建設(shè)的重要抓手，認(rèn)真開展“小金庫”專項治理工作，健全各項規(guī)章制度，促進完善懲治和預(yù)防腐敗體系，不斷取得反腐敗斗爭的新成效。

劉志江再次明確了集團“小金庫”專項治理工作四個階段的時間、內(nèi)容，同時明確處理政策要按照“依紀(jì)依法，寬嚴(yán)相濟”的指導(dǎo)思想，總的原則是“自查從輕從寬，被查從重從嚴(yán)”。

劉志江就各單位做好“小金庫”專項治理工作提出了四點要求：一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)；二是深刻領(lǐng)會政策；三是做好輿論宣傳；四是建立長效機制。

徐衛(wèi)兵做了會議總結(jié)。她說，集團根據(jù)國務(wù)院國資委“關(guān)于開展中央企業(yè)“小金庫”專項治理工作的通知”（國資發(fā)評價【2010】107號）文件精神，結(jié)合集團工作要求，下發(fā)了中材集團“小金庫”專項治理工作有關(guān)通知。本次集團開展“小金庫”專項治理的范圍包括納入集團2009年財務(wù)決算報表的352戶單位和祁連山控股公司19戶單位及未納入合并報表的表外單位。“小金庫”的定義不僅是指帳外的現(xiàn)金、銀行存款，還包括帳外存在的有價證券、設(shè)備、房產(chǎn)、流動資產(chǎn)等，國資委將留存海外的投資收益、BVI（英屬維爾京群島）公司運作資金、從成本費用中提取并由企業(yè)管理的各類基金、工會管理資金、職工持股會投資及分紅資金、企業(yè)代管的社保資金及其他存在管理隱患的資金或資產(chǎn)等也納入了本次專項治理范圍。各單位要認(rèn)真領(lǐng)悟?qū)ｍ椫卫矸秶暮x，在自查階段不留死角，不走過程；要關(guān)注各階段工作要點和時點，按時保質(zhì)保量完成各階段的工作內(nèi)容；工作要形成上下互動，集團將通過在集團網(wǎng)站上設(shè)置“專欄”的形式，使集團的政令及時下達到基層單位，同時各單位的工作情況也可以第一時間上報集團。

參會單位的主要領(lǐng)導(dǎo)簡單介紹了各自單位開展“小金庫”專項治理工作的情況，同時也匯報了符合自身工作特點的實施方案，他們表示，會后將在整個公司范圍內(nèi)再次進行工作布置，認(rèn)真做好各階段的具體工作，不流于形式，切實建立防止“小金庫”的長效機制；將利用“小金庫”治理工作，進一步提升單位競爭實力，完善內(nèi)部控制制度，使經(jīng)營管理水平再上新臺階。

集團財務(wù)部、人力資源部、黨群工作部、水泥事業(yè)部、工程事業(yè)部、地勘事業(yè)部、綜合事業(yè)部，集團“小金庫”專項治理領(lǐng)導(dǎo)辦公室小組成員列席會議。

據(jù)悉，這是集團繼8月5日召開中材礦山主要領(lǐng)導(dǎo)參加的專項會議后，再次召開的“小金庫”專項治理工作會議。下周，集團還將召開地勘和新材料板塊“小金庫”專項治理工作會議。