【水泥人網】??? “謙沖致和，開誠立信”，“企業存在的價值，就是創造業績”。這是辜成允尤為推崇的兩句話。

前者出自辜振甫——辜成允的父親、臺灣工商世家“鹿港辜家”第二代的標志人物；后者出自管理學大師德魯克。兩句話看似矛盾，但在辜成允帶領臺灣水泥集團(簡稱“臺泥”集團)的7年來，卻實現了完美的統一。

作為臺灣最大的企業集團之一、臺灣股市首家上市公司，臺泥集團不僅在臺灣水泥市場占據著50%以上的壟斷地位，其業務還曾涵蓋電力、環保、物流、化工、電信、有線電視等數個產業。然而，隨著臺灣市場逐漸萎縮，臺泥開始陷入困境，而且花大錢進軍的電信、有線電視等市場，并沒有出現預期的贏利，反而增加了臺泥的經濟負擔。

自2003年由父親手中接任臺泥集團董事長后，辜成允提出了“鷹氏管理”，大刀闊斧進行了人事精簡，并主動聚焦于水泥主業。同時，他也沒有放棄開拓大陸市場，但采用的戰略則是靜水深流，以“深耕華南”低調開拓市場，向內地前三強進軍。

內部改革難免引發利益調整和老員工慣性思維的反彈，但是辜成允身上儒家的謙沖風度，令矛盾化解于無形。在與本報記者的對話中，他笑稱“鷹式管理”是為了可以為人記住，根本是為了塑造“擁抱改變，熱情學習”的企業文化。

“當然，我也一直在檢討再檢討。自己淘汰自己的過去，這就是鷹式管理看重的。”辜成允說。檢討自己透出謙遜，淘汰自我透出強硬，這就是他的獨到領導力風格。

這種領導力，在管理學家吉姆·柯林斯的歸納中，被稱為“第五級領導”(Level 5 Leadership)——謙遜的個性(Personal Humility)與強烈的專業意志(Professional Will)在領導者身上矛盾的混合，他們對自己的公司雄心勃勃，但是又絕不允許絲毫個人的自負成為公司發展的桎梏。

而這種領導力的形成，與“辜家”對于子女和接班人的培養也有著直接關系。

辜成允坦言，自己能有現在的所成，得益于自幼時起家庭對他的嚴格培訓。“我的父親為了培養我，特意將我交給他身邊最嚴厲的朋友們教育。”而在他從美國留學畢業后、進入臺泥下屬公司的歲月，他從來沒有感覺到自己會成為這家大集團的接班人，“父親從來不會說你要接班，他同時也請了許多職業經理人，我和他們是在同一起跑線競爭的。”

現在回望，辜成允跑贏了，終于延續了這個百年“工商世家”的榮光。

但是，辜成允在總結島內“工商世家”成功經驗時，卻給出了多數人想象不到的答案。“只有自己不覺得自己是個世家，只有家族里的每個人都不斷學習努力，你這個家族的成功才能延續。”

也許，國內諸多民企領導者們，可以從這番話中得出若干啟示。

調結構與壓產能

《21世紀》：首先想請你談談行業的問題。“四萬億”刺激計劃，當時對整個基礎建設有了很大的刺激，對水泥行業是一個利好。但今年上半年數據出來后發現，當時很多企業擴產，產能過剩的苗頭又開始嚴重。你怎么看這個問題?

辜成允：在大陸，水泥是一個很有趣的行業，因為這里面既充滿了矛盾，又充滿了機會。

你剛才說的是產能過剩的問題。這是相對的，如果從產業結構去看，你會發現如果把落后產能的部分扣除以后，那行業結構的本身還是有一定的空間。表面上看是一個矛盾，但這個問題是能被解決的，現在政府解決的方式是非常積極的，從原來給出指標淘汰落后產能，到現在給出明確的名單。這些目的都非常明確，讓這些落后產能企業能夠快速地轉型、轉行或者被淘汰。

我個人一直對大陸的經濟發展充滿信心，所以水泥行業至少還有15年的美好光景。這個15年將是大陸從發展中國家進入發達國家的階段。在這個階段里，任何一個國家都對水泥有殷切的需求，大量的農村需要重新建設，道路建設，高鐵，動車，高速公路等等基礎設施配套。

從全世界來看，在金融風暴中，那么多國家里真正只有大陸把錢投入到基礎建設上，現在中國的經濟恢復速度和強度也位居世界領先行列。其他的國家大部分都把錢花在刺激消費上，實際上這是曇花一現，不可持續的。所以，調控落后產能的政策是對的，但同時也造成了我們行業里的一些有趣的矛盾。

《21世紀》：那你認為行政調控能夠取代市場的優勝劣汰嗎?

辜成允：最終還是要靠市場的力量分出高下。

就臺灣來說，臺泥最大，大約占了五成三的市場份額。第二大是亞洲水泥，占了25%，兩家加起來幾乎75%。但是其他的水泥商，他們也發現了他們在這方面不具競爭優勢，所以他們轉而成為我們的銷售渠道，所以這些水泥公司還存在，但他們有的成為了環保建材，有的轉做了電子，但他們仍舊存在，變成了我們的一個銷售渠道。等于是說，我們的部分產品通過他們來分銷。在臺灣的話，沒有那么大的行政管控。

《21世紀》：這和國內區域發展大有關系，水泥行業的覆蓋半徑大概在周邊500到800公里，島內的市場還是小。

辜成允：臺灣與大陸的經濟規模完全不一樣的。就拿水泥來說，華南、華中和華北也是完全不一樣的。所以，如果籠統把大陸市場看成一個市場，那絕對不是那么一回事兒。

所以大陸在調控的時候也可能會考慮到不同的區塊或者區位的經濟發展速度、改革開放進程，因此也會比較刻意的不用宏觀的，或者像其他國家常用的純經濟手法，來做調控。在這邊，反而是針對特定區塊做一個政策性的調整。這也是一個必然和必要的過程。