【水泥人網】??? “企業變化太大了，都快認不出來了！”近日來到闊別多年的湖南省新化縣西河鎮湖南海螺水泥有限公司（原湖南雪峰水泥集團公司），記者驚嘆不已。昔日晴天“光灰”世界，雨天“水泥”馬路的廠區已不見蹤影，如今的湖南海螺水泥公司是一派藍天白云青山綠水的景象。
從新化縣城到西河鎮，一條寬敞的二級公路取代了過去的羊腸小道，記者驅車不過20分鐘，便來到了湖南海螺水泥有限公司。天馬山腳下那條日產5000噸水泥熟料生產線，縱貫南北，窯尾兀自傲然挺立。
湖南海螺水泥有限公司總經理黎進、公司辦公室主任劉瓊煜熱情地帶著記者來到生產現場參觀。站在現代新型干法線大窯旁邊，過去濕法旋轉窯的熱浪滾滾的感覺沒有了，所有低溫余熱都被收集起來用于發電。據黎進介紹，在余熱發電站里的這臺9000kW發電機組，是目前國際領先的純低溫余熱發電技術裝備，其年發電量能滿足公司1/3的生產用電量。
記者又驅車來到石灰石礦山，只見大型礦車循環往復行駛在開采平臺上，將礦石投入巨型破碎機中，機器轟鳴，卻不見工人們忙碌的身影。在新建的石灰石礦平臺上，不見過去熙熙攘攘的場面，只有一臺高科技鉆機在不停打孔。據介紹，這里每年能開采近300萬噸礦石，以滿足生產需要。曾經在湖南雪峰水泥集團擔任過礦山分廠書記的劉瓊煜說：“現在礦山60余人，干了過去近200人的活。”源源不斷的碎石經過皮帶輸送到一只碩大的“彩貝”（石灰石均化庫）之中，經過均化處理再輸往生產線。這就是湖南海螺的高科技和高效率。
企業有如此之巨變，說來話長。2003年4月12日，湖南省政府與安徽海螺集團簽訂協議，由安徽海螺集團并購重組湖南雪峰水泥集團公司，拉開了海螺水泥進軍湖南市場的序幕。由于企業文化差異、企業改制政策不配套等歷史原因，企業并沒有擺脫內外交困的局面。海螺水泥兼并重組湖南雪峰水泥集團公司的路走得異常艱辛。2004年7月，黎進臨危受命，成為安徽海螺水泥集團派來的第二任總經理，并且在這里一呆就是6年。他與班子成員經歷了企業破產改制的“煉獄”般的工作和生活，雖然面對職工的質疑，卻依然不折不扣地執行著海螺水泥集團的各項工作指令，在湖南省和婁底市等政府部門的大力支持下，極其艱難地推進企業各項改革，極為困難地開展著生產經營工作。
海螺水泥集團的郭文叁、余彪等領導對雪峰水泥集團改制工作非常重視，曾多次視察指導工作。一項宏偉的發展計劃從醞釀、出臺，到項目實施，再到項目竣工投產，都凝聚了安徽海螺集團領導班子的科學決策心智和廣大湖南海螺水泥公司干部員工“團結、創新、敬業、奉獻”的精神。公司拆除原有4條濕法回轉窯水泥生產線，淘汰落后產能120萬噸；總投資6億多元，于2009年3月底建成日產5000噸水泥熟料新型干法水泥生產線，并在半個月內實現了達產達標。緊接著，公司又建成了9000kW純低溫余熱發電機組。湖南海螺水泥有限公司廣大干部員工的不懈努力終于讓這家老國企實現鳳凰涅槃欲火重生。如今，每一位湖南海螺員工都為建設了一個花園式工廠感到欣慰，為老國企煥發出青春活力而感到自豪。
黎進對記者說：“受海螺企業文化的熏陶，我和我的團隊唯一能夠做的就是堅持下去，執行海螺集團每一項決策。就是有了這種始終如一的堅持，才轉化為對事業的堅守，才有了湖南海螺水泥有限公司的今天。徽商文化與湖湘文化本身并不對立，在經過了六七年打拼與磨合之后，實現了優勢互補，我們和本土員工之間，有了一種深深的不可割舍的情結。如今，我們也成了湖南人。”
在談到湖南海螺水泥有限公司的管理創新時，黎進坦言：“海螺水泥的制度是建立在科學基礎之上的，企業管理者的首要任務是貫徹和執行，執行力是至關重要的，企業各項考核是剛性的。”
在這次湖南海螺水泥有限公司之行中，記者明顯感到“以人為本”的企業管理理念已深入人心，員工對海螺企業文化的歸屬感與認同感與日俱增，企業的社會責任感進一步彰顯，憑借“團結、創新、敬業、奉獻”的海螺企業精神，一定將鑄就新的輝煌。