【水泥人網】??? 2010年7月15-16日，海螺水泥2010年中期工作會議在海螺國際會議中心第一會議室隆重召開。公司領導紀勤應，齊生立、汪鵬飛、何承發、章明靜、吳斌、李樂意，各區域、子公司、部室及它業子公司負責人、部室主管人員210人參加了會議。
7月15日上午8時，大會正式拉開帷幕，公司總經理紀勤應同志主持會議。
大會場景
會議首先由財務部結合上半年國內外及水泥行業形勢特點、公司上半年生產經營、生產經營計劃和成本及經濟技術指標完成情況等內容，通報了公司2010年上半年財務預算執行情況，并結合中期檢查，提出了下半年預算管理要求。
隨后，銷售、供應、財務、人力資源和工程等專業部室結合上半年工作完成情況和年中檢查，匯報了值得總結的經驗和好的做法、存在的主要問題以及下半年工作管理重點和保障措施。
15日下午，公司特邀請畢馬威會計事務所白文宇女士在七樓學術報告廳作了《企業內部控制規范指引》專題講座，公司班子成員、各區域、子公司、部室主要負責人、部室主管及集團在蕪企業各級管理人員共400余人參加了培訓。本次培訓內容豐實精彩，理論與經典案例相結合，提高了大家對加強公司內控管理重要性的認識，受到學員一致好評。
15日晚至16日上午，大會進行了分組討論。
16日下午大會上，公司領導結合分組研討情況和分管工作提出了具體要求。
在聽取各小組情況匯報和公司領導發言后，總經理紀勤應代表公司作了中期工作報告。他對上半年工作進行總結時，指出了公司取得的管理成效：一是以效益為中心，全力推進市場建設，公司效益提升明顯；二是加強生產組織，挖掘內部潛力，實現了降本增效；三是優化供應結構，調整采購策略，降低了采購成本；四是加強隊伍建設，進一步完善了激勵機制；五是充實區域管理力量，區域管控能力逐步提高；六是工程建設和新項目規劃穩步推進。
結合當前形勢變化和存在問題，紀總強調下半年要著重抓好計劃兌現率、供銷兩個市場、生產運行組織、內控體系建設、工程項目建設、抓好機制建設等方面的工作，并要抓好年中綜合檢查和審計問題的整改落實，提升公司管控水平。
會議要求，各單位要圍繞公司中期工作會議的主題，認真開好區域會議，開出實效，要貫徹落實好中期工作會議精神，對照區域下半年的工作目標，全面加強各項基礎管理，不斷提高公司運營質量。