【水泥人網】??? 2010年8月份，廣元海螺認真貫徹落實海螺水泥股份公司中期工作會議精神，發揮區域優勢，統籌公司資源，克服洪澇、泥石流等多種自然災害和高溫影響，全力拓展銷量，全月銷售利潤完成率101.12%，銷量、利潤均創投產以來最好水平，煤耗、電耗等指標呈下降趨勢。
為克服8月份發生洪澇、泥石流等自然災害影響，努力提升銷量，完成全月利潤目標，公司領導深入現場與客戶、駕駛員交流，傾聽意見和建議，了解公司在產品發運及服務質量上需要改進的事項，并組織開展客戶滿意度問卷調查。根據調查情況，公司組織相關部門召開發運服務協調會，擬定整改表，逐一落實到位，同時邀請重點客戶到公司參觀、座談，加強合作溝通。
公司通過座談交流、組織培訓，公司加強銷售業務人員在產品性能、售后服務處理、業務洽談、重點工程公關等方面的能力，提高銷售人員綜合素質。在激勵上，完善銷售工資激勵考核機制，公平、公正、客觀評價業務人員銷售業績，保持銷售隊伍活力，同時組織市場部“評優爭先”活動，以銷量、銷量環比增長率、基礎管理等為考核依據進行排名。銷售人員加強市場跑動力度，編制產品使用手冊，廣泛宣傳，擴大市場份額。
召開銷售研討會，提升銷售服務水平
公司還充分利用余熱發電接口停窯檢修的機會，對各個環節、流程中存在的問題進行系統梳理排查和維護，對發運系統進行了保養，部分設備進行了技改，提高了主機運行質量及發運效率。通過檢修，8月份熟料實物煤耗較上月下降2.24kg/d；生料工序電耗較上月下降0.09kWh/d；水泥工序電耗較上月下降0.97kWh/d。
公司各窗口服務單位不斷加強主動服務意識，制訂了《現場處理流程》及《窗口崗位文明服務規范》，明確崗位職責，文明規范服務，提高了發運效率和客戶滿意度。