兼并重組有利于行業健康發展
經歷近幾年的迅猛發展后,目前,我國的建材行業進入深度調整期:樓市低迷使得建材市場需求減少,產能過剩讓行業陷入低價競爭的狀態。與此同時,企業分散、產能效率低下、行業內過度競爭等問題也嚴重制約著建材行業的發展。對此,業內專家指出,產業集中化、布局合理化,可以幫助建材行業突破發展瓶頸,走上可持續發展道路。
以水泥行業為例,水泥行業的發展正面臨一系列難題――水泥企業數量多、產量大,但集中度低;行業布局混亂、高度分散,造成資源的巨大浪費;企業之間壓價競爭成為競爭的主要手段,水泥價格長期在低位徘徊。可以說,我國是全球水泥最大的生產國和消費國,但同時也是全球水泥價格最低的國家。
國務院發展研究中心產業經濟研究部副研究員魏際剛曾經指出,水泥產業目前的現狀是企業小,又分散在不同的地區,這樣的布局并不合理。通過企業兼并重組,能夠使資源更多地向優勢企業集中,產業布局的合理度會有所提高。
中國建材規劃院水泥產業研究咨詢部主任高智透露,國際上排名前10位的大型水泥企業集團占全球水泥總產量比例近50%,而在國內,產量排名前10家企業的產量集中度只有23%,兼并重組的空間還很大。產能過剩已是水泥行業面臨的現實問題,通過兼并重組達到集團化發展,實現集約化經營和資源的合理配置是行業發展的必然選擇。
《意見》指出,國家將大力支持企業兼并重組,幫助企業清除兼并重組中所遇到的障礙,推動行業健康有序地發展。對此,有專家指出,兼并重組往往發生在產能過剩階段。當市場需求減少、企業競爭加劇時,一部分生產能力差、成本高的企業就會被兼并。現在的建材行業是高投入、高產出、高排放的發展模式,是不可取的發展方式。長期來看,建材行業應當尋求一種低投入、高產出、高效益、低排放的可持續、綠色、低碳的發展模式