【水泥人網】近日,南方水泥有限公司管理層對和訊網表示,南方水泥三年將產能做到1億噸得益于聯合重組的戰略創新和央企市營的體制創新。
近日,國務院下發了促進企業兼并重組的意見,再次鼓勵包括水泥在內的六大行業優勢企業實施跨地區兼并重組,提高產業集中度,推動產業結構優化升級。此文傳遞出國家轉變經濟增長方式堅定決心和加速轉型的信號。在推進聯合重組,提高產業集中度,推動行業轉變經濟增長方式過程中,中國建材股份有限公司（下稱中國建材）三年實踐成果作出了很好的回答。
三年前,以南方水泥(中國建材控股75% )成立為標志,中國建材以市場化的方式,在東南經濟區推動了一場跨地區、跨所有制的戰略性重組。目前,南方水泥已聯合重組近150家企業,成為產能超過1億噸,總資產超過400億元,銷售收入超過250億元,利稅超過30億元,噸水泥盈利年復合增長率達到20%的行業排頭兵企業。在中國乃至世界水泥發展史上,從沒有一家企業,在這么短時間內將產能做到1億噸,南方水泥創造了一個難以復制的“中國建材速度”,演繹了一個聯合重組、市場協同、管理整合的快速成長故事。南方水泥在高速發展的同時,也為中國水泥工業結構調整和轉變經濟增長方式探索出一條新的發展道路。
據介紹,南方水泥的成就得益聯合重組的戰略創新和央企市營的體制創新。
針對中國水泥行業大而不強、集中度低、無序競爭等發展現狀和水泥是運輸半徑小的短腿產品的特點,中國建材制訂了“大水泥”戰略, 2007年9月,南方水泥應運而生。南方水泥水泥業務發展戰略是區域化,成長模式是聯合重組。南方水泥聯合重組的區域是以浙江為核心的東南經濟區,在這一區域水泥企業雖然眾多,卻沒有影響力大的領軍企業,異常激烈的市場競爭使得水泥價格極低,整個行業基本處于虧損狀態,無論是地方政府、行業協會,還是水泥企業,都有十分強烈的重組愿望和訴求。
在聯合重組中,南方水泥堅持遵循戰略、協同、效益、風險的指導原則,資產、人員、價格、合作/非競爭的執行原則和專業、負責、尊重、共贏的行為原則。南方水泥倡導的合作、共贏的發展理念受到了企業的廣泛認同和積極響應,區域內的眾多企業紛紛加盟,推動南方水泥規模快速擴張,實現了跨越式成長。尤其是 實施央企市營機制,用市場化方式把央企的品牌、資金實力與民企的市場活力有機融合在一起,形成市場競爭力。央企市營的核心是雙層次的公司治理結構、完善的職業經理人制度、和諧的生態商業鏈。在治理結構上鼓勵聯合重組的企業家雙層次進入,既可直接入股南方水泥,也可保留原有企業部分股權,最后通過資本市場實現價值。在運營體制上推行職業經理制度。同時積極構建與合作伙伴、與競爭對手、與上下游產業和諧生態發展的多贏商業鏈,推動行業的價值的理性提升。
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