【水泥人網(wǎng)】9月份以來，上海海螺緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，積極應(yīng)對市場變化，果斷采取經(jīng)營對策，提升銷量，內(nèi)部圍繞銷售全力保供，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，推進(jìn)技改創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)能降耗，全月實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)、水泥產(chǎn)量、綜合電耗三項(xiàng)主要指標(biāo)創(chuàng)歷史單月最好水平，提前三個多月完成年度利潤目標(biāo)，展示了一個老海螺企業(yè)新的輝煌。
上海海螺
九月初，上海區(qū)域內(nèi)新開、新建工程項(xiàng)目逐漸增加，總體市場需求進(jìn)一步提升，區(qū)域內(nèi)水泥出現(xiàn)局部供不應(yīng)求的形勢。該公司根據(jù)對市場形勢的研判，提出了一系列保障措施：
一是抓住公司創(chuàng)先爭優(yōu)全面推進(jìn)實(shí)施階段，發(fā)動黨組織“五個好”及黨員的“五帶頭”作用.開展公司黨員身邊“無事故、無隱患、無次品”等主題活動，帶領(lǐng)和引導(dǎo)廣大員工努力提高工作質(zhì)量、工作效率和工作水平，進(jìn)一步完善考核激勵機(jī)制，激發(fā)員工在本職崗位上創(chuàng)出一流業(yè)績。
二是優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)。該公司根據(jù)每天的銷售預(yù)報(bào)，合理做好生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)組織，精心做好各種設(shè)備的維護(hù)及系統(tǒng)工藝檢查工作，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行；同時，積極開展好九月份“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動，規(guī)范全員質(zhì)量行為，提升質(zhì)量意識，完善低庫位時質(zhì)量控制手段，確保水泥質(zhì)量安全。
三是超前做好各種物資的均衡保供，做好市場調(diào)研和供應(yīng)渠道開拓，形成可靠穩(wěn)定的供貨渠道，加強(qiáng)管理人員值班檢查制度，規(guī)范進(jìn)出廠物資的管理，保持物料消耗控制在較低水平。
四是持續(xù)抓好三級成本管理的落實(shí)提高和檢查改進(jìn)工作，做好指標(biāo)跟蹤分析，在班組和工段開展“樹標(biāo)桿、找差距、趕先進(jìn)”等降本增效系列活動，成本水平得到進(jìn)一步優(yōu)化。
五是全面推行新的三廢資源的使用，爭取最大稅收優(yōu)惠政策。該公司在穩(wěn)定原有三廢資源供應(yīng)的基礎(chǔ)上，與政府相關(guān)部門積極溝通，加大市場調(diào)研，與供應(yīng)商通力協(xié)作，開拓推進(jìn)新三廢物資－碎屑在三廢退稅中的利用，超額完成退稅目標(biāo)。