【水泥人網(wǎng)】10月7日，華新裝備公司SAP項目按照計劃時間成功切換上線。此次同時上線的有SD（銷售與分銷）、PP（生產(chǎn)計劃）、MM（物料管理）、FI（財務(wù)會計）、CO（財務(wù)控制）、HR（人事管理）、QM（質(zhì)量管理）共七大模塊。SAP的成功上線，是華新裝備公司實施管理變革的一個重要里程碑。
2010年3月3日正式啟動SAP項目以來，華新裝備公司從各個部門抽調(diào)了13名業(yè)務(wù)骨干作為關(guān)鍵用戶和10余名內(nèi)外部顧問組成項目小組。由于該公司是機械設(shè)備制造企業(yè)，業(yè)務(wù)不同于華新集團的其他分子公司，行業(yè)內(nèi)大型裝備企業(yè)可借鑒的SAP的成功經(jīng)驗較少。面對挑戰(zhàn)，項目組成員精誠合作、勤奮工作，根據(jù)裝備公司的實際業(yè)務(wù)需求，設(shè)計出符合裝備制造特點的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)實現(xiàn)方案，在裝備公司可生產(chǎn)五大系列14套產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，建立了12178條物料主數(shù)據(jù)、15600個生產(chǎn)物料清單、6000個銷售清單和15600條工藝路線，為系統(tǒng)上線后提高生產(chǎn)效率及準確核算成本打下了堅實的基礎(chǔ)。
從3月3日項目啟動至10月7日切換上線的8個月時間里，華新裝備公司各部門、ERP項目部、IT部及凱捷公司等各方密切配合，項目組成員始終保持著飽滿的工作熱情和高昂的斗志，保證了項目在計劃時間內(nèi)完成。