【水泥人網(wǎng)】杜慶申終于打算參與河北鋼鐵（000709）集團(tuán)的重組了，面對(duì)越來(lái)越殘酷的生存現(xiàn)狀，作為民營(yíng)企業(yè)河北永洋鋼鐵有限公司董事長(zhǎng)，他將和河北省幾家民營(yíng)鋼鐵企業(yè)一起與河北鋼鐵集團(tuán)簽約重組。
過(guò)去幾年時(shí)間里，中國(guó)鋼鐵行業(yè)掀起的兼并重組浪潮，主要發(fā)生在省內(nèi)及國(guó)有企業(yè)之間。在幾家大型鋼鐵企業(yè)勢(shì)力版圖基本劃定之后，這些資本實(shí)力進(jìn)一步壯大的大型國(guó)有鋼鐵企業(yè)，開始向民營(yíng)鋼鐵企業(yè)“下手”。
事實(shí)上，不只是鋼鐵行業(yè)，國(guó)家重點(diǎn)推動(dòng)的煤炭、水泥兩大行業(yè)的兼并重組，在重組規(guī)模和方式上，也在進(jìn)一步升級(jí)。
“煤老板”沉浮
從2008年開始，煤炭大省山西率先掀起了煤炭兼并重組浪潮。兼并重組的矛頭直接指向了民營(yíng)中小煤礦。山西煤炭資源重組整合前，全省2840座煤礦中，30萬(wàn)噸以下的小煤礦占70%以上，其中15萬(wàn)噸及以下的小礦近60%。
截至目前，山西省煤礦礦井?dāng)?shù)已減少到1053座，壓減比例60%，30萬(wàn)噸以下礦井全部淘汰；煤礦企業(yè)主體由2200多個(gè)減少到130個(gè)左右，形成4個(gè)年生產(chǎn)能力億噸級(jí)的特大型煤炭集團(tuán)、3個(gè)年生產(chǎn)能力5000萬(wàn)噸級(jí)以上的大型煤炭集團(tuán)。
由于此次整合浪潮主要是行政手段推動(dòng)，所以重組過(guò)程中，發(fā)生了多起不和諧的事件。去年10月12日，山西省呂梁市臨縣林家坪鎮(zhèn)楊家山村民趙淑斌等人手提木棍、砍刀到三興煤焦有限公司與照看煤礦的白家峁村民發(fā)生沖突。雙方的沖突終導(dǎo)致4人死亡、14人受傷。
與此同時(shí)，一大批民營(yíng)資本在此次重組浪潮中退出。2009年年底，山西銀監(jiān)局進(jìn)行的一次調(diào)查顯示，山西省煤炭企業(yè)兼并重組中，最終退出煤炭行業(yè)的資金預(yù)計(jì)在1400億元左右。
然而重組浪潮推進(jìn)過(guò)程中，有關(guān)部門卻并未提供良好的資金退出通道。山西當(dāng)?shù)毓賳T告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，在國(guó)家三令五申嚴(yán)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的背景下，倘若數(shù)千億資金投入某個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)，無(wú)疑是一場(chǎng)巨大的“災(zāi)難”。
事實(shí)上，這些缺乏“安全感”的“煤老板”也沒(méi)有想好資金的投資方向，于是諸如房地產(chǎn)等投資回報(bào)率很高的行業(yè)，成為其短期內(nèi)最大的投資去處。
此外，國(guó)家掀起煤炭行業(yè)兼并重組浪潮，其初衷是減少甚至杜絕礦難的發(fā)生，其中針對(duì)的是民營(yíng)中小煤礦。然而經(jīng)過(guò)多次整合后，山西依然有大型國(guó)有煤礦發(fā)生礦難。今年10月16日，河南中平能化集團(tuán)平禹煤電公司四礦12190采面，在施工防突鉆孔時(shí)發(fā)生煤與瓦斯突出事故，造成多名礦工遇難。兩年前，2008年8月1日，這一礦井的同一個(gè)作業(yè)面，也曾出現(xiàn)煤與瓦斯突出事故，當(dāng)時(shí)造成23人死亡。
這意味著礦難并非只發(fā)生在民營(yíng)中小煤礦當(dāng)中。事實(shí)上，當(dāng)前中國(guó)煤礦事故頻繁發(fā)生的根本原因是煤礦企業(yè)對(duì)安全保障的投資和重視程度不夠。如果民營(yíng)企業(yè)對(duì)安全足夠重視，絕大部分安全事故也都能夠避免。