【水泥人網】2010年，北流海螺熟料生產任務完成率達102%，水泥生產任務完成率達105%，水泥熟料銷售任務完成率達109%，余熱發電量完成率達110%，超額完成利潤目標任務。
運行穩定，環境和諧
落實年會精神，促進工作開展。公司通過召開年度工作會議、辦公擴大會、生產經營分析會學習領悟集團公司、股份公司、廣西區域會議精神，分解落實生產經營各項目標，扎實推進生產經營計劃。
加強研討攻關，優化生產指標。2010年以來通過有序開展工藝小組活動、優化原燃材料及混合材結構，加強了源頭資源搭配管理；并通過統一操作思想，促使主要經濟技術指標持續優化。其中噸熟料發電量在09年的基礎上提高了5.3Kwh/t，水泥磨臺產在09年基礎上提高了10.7t/h。
加強生產組織，強化設備管理，保障生產高效。公司以“生產即高效，穩定即高產”的管理思路，抓好了設備預檢預修工作，確保了窯、磨等主機設備在旺季期間高效運行。2010年，窯綜合運轉率達94.34%，其中1#窯連續運轉周期自投產以來首次突破60天，2#窯年內連續運轉周期兩次突破60天。
摸清市場規律，掌握供銷主動權。在供應管理上，重點加強了煤炭市場的調研，拓寬了原煤采購渠道，降低采購壓力和成本壓力。在銷售管理上，主要加強了對客戶的引導和對企業的宣傳，通過開展重點客戶座談、印制海螺文化衫和宣傳冊、改造銷售大廳和設置文化墻等途徑，融洽了企業和客戶的關系，提升了海螺水泥品牌知名度。
開展多種培訓，提高隊伍素質。公司以集團公司開展“培訓年”活動為契機，積極參加集團部室的各項培訓并進行二次培訓轉化。另外還強化了內部的專業培訓管理，公司主要負責人親自組織開展多項培訓，提高各級管理人員及技術員技能的同時，營造了良好的管理氛圍。
注重環境建設，促進企業和諧。公司以“企業發展與員工利益相協調、人文環境與企業形象相協調”為準則促進企業形象的打造，不遺余力地對公司的環境進行綠化美化，建設完善后勤設施，豐富員工文化生活。