2011-01-17 09:42:10 來(lái)源:水泥人網(wǎng)

    宋志平:創(chuàng)新不僅是技術(shù)更是模式的創(chuàng)新

    水泥人網(wǎng)】由北京大學(xué)光華管理學(xué)院主辦的“第十二屆北大光華新年論壇”于2011年1月16日在北京大學(xué)百周年紀(jì)念講堂隆重舉行。

    圖為中建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平

    中建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平在分會(huì)“國(guó)企創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展”做主題演講,他認(rèn)為“邁向新的產(chǎn)業(yè)的時(shí)候要用創(chuàng)新的思路”,創(chuàng)新不止是技術(shù)創(chuàng)新,更重要的是思想、系統(tǒng)和模式的創(chuàng)新。

    以下為發(fā)言實(shí)錄:

    宋志平:非常感謝光華學(xué)院在新年論壇上給我這個(gè)機(jī)會(huì)和大家一起分享一下國(guó)有企業(yè),一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)央企所走過(guò)的道路和一些點(diǎn)滴的體會(huì)。我想分幾段來(lái)講。

    首先介紹一下建材的情況,剛才說(shuō)到,我也是國(guó)藥的董事長(zhǎng),我今天想以建材的發(fā)展來(lái)展開(kāi)我的話題。大家知道,建材是一個(gè)基礎(chǔ)原材料行業(yè),是一個(gè)我們需要國(guó)計(jì)民生、帶有充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀可以用“大而不強(qiáng)”來(lái)概括。所謂“大”就是我們的水泥占到全球55%的產(chǎn)能,我們的玻璃占到全球50%的產(chǎn)能。所謂“不強(qiáng)”就是我們這些產(chǎn)能是通過(guò)幾千家企業(yè)完成的,大家都知道,全世界的水泥,實(shí)際上大水泥就有十幾家公司,而我們國(guó)家一半的水泥是靠4、5千家企業(yè)完成的,這是現(xiàn)狀。但是對(duì)于建材來(lái)講就是一個(gè)方興未艾的行業(yè),因?yàn)樗袆傂孕枨螅ㄕ{(diào)整結(jié)構(gòu),你是做面條也好、包子也好,水餃也好都需要面粉,做什么都需要水泥和鋼筋,所以是一個(gè)剛性需求。同時(shí)又是高度依賴環(huán)境、依賴資源、以來(lái)能源和對(duì)環(huán)境有負(fù)荷的這樣一個(gè)行業(yè),因而它也是一個(gè)限制增量的行業(yè)。這幾年技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新,聯(lián)合重組集中度越來(lái)越高。未來(lái)10年建材依舊是一個(gè)黃金的十年。對(duì)于中國(guó)建材來(lái)講,中國(guó)建材其實(shí)10年前是一個(gè)小企業(yè),經(jīng)過(guò)這些年實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展,尤其是“十一五”中國(guó)建材增長(zhǎng)了近10倍。為什么水泥發(fā)展得這樣快?這是很多人提的問(wèn)題,有一次我講聯(lián)合重組,其實(shí)聯(lián)合重組有更大的風(fēng)險(xiǎn),所以要做這樣一項(xiàng)工作其實(shí)是很不容易的。中國(guó)建材資產(chǎn)、收入和利潤(rùn)的變化,我今天要講的恰恰就是這樣領(lǐng)域的一個(gè)央企,它是怎么發(fā)展起來(lái)的?其實(shí)就是兩個(gè)字——?jiǎng)?chuàng)新。

    首先是制度創(chuàng)新,我可能在國(guó)有企業(yè)的改革那個(gè)會(huì)議上講更好,但是我們今天的題目是國(guó)企創(chuàng)新,中國(guó)建材在整個(gè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中走了一條央企市營(yíng)的道路,這是我今天要給大家講的核心內(nèi)容。一個(gè)是多元化的股份制、一個(gè)是規(guī)范的治理,一個(gè)是職業(yè)經(jīng)理人。大家試想,如果我們?cè)谝粋€(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域里面做央企,如果我們不是市場(chǎng)的機(jī)制,我們?cè)趺醋龊茫课覀兪亲霾缓玫摹K灾袊?guó)建材過(guò)去經(jīng)歷了困難,前幾天我跟他們開(kāi)會(huì),我說(shuō)這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人我們?cè)?jīng)是困難的一群人,曾經(jīng)是落魄的一群人。我們?cè)诘谝惠嗊M(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候打了敗仗,但是痛定思痛、臥薪嘗膽、吸取教訓(xùn),我們重新站立起來(lái),我們是怎么站立起來(lái)的?就是果敢的邁向市場(chǎng),用市場(chǎng)的機(jī)制來(lái)改造自己。

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