【水泥人網(wǎng)】2010年，蘭溪諸葛南方水泥有限公司完成年度目標(biāo)利潤(rùn)的220%；浙江虎鷹水泥有限公司超額完成年度目標(biāo)利潤(rùn)，最高單月利潤(rùn)超千萬元；常山南方、江山南方、建德南方、徽石水泥等企業(yè)都大大超過年度目標(biāo)……昨天，記者走訪了該公司總部及部分企業(yè)，聽到的都是各項(xiàng)指標(biāo)超額完成的好消息。
作為中國(guó)建材集團(tuán)南方水泥旗下的子公司，金華南方2010年成果豐碩：公司實(shí)現(xiàn)銷售收入42億元，完成利稅7.6億元，超額完成市政府確定的目標(biāo)。南方水泥副總裁、金華南方水泥有限公司總裁石珍明說：“這些成績(jī)除了得益于中國(guó)建材聯(lián)合共贏創(chuàng)造價(jià)值理念的引領(lǐng)，也得益于市委、市政府的大力支持和成員企業(yè)的共同努力。”
理念演繹奇跡
除了金華區(qū)域內(nèi)4家水泥企業(yè)，金華南方還在浙皖兩省五地市擁有10家其他成員企業(yè)，年水泥產(chǎn)能總計(jì)達(dá)2000萬噸，熟料1500萬噸，總資產(chǎn)規(guī)模超過70億元。
浙江是水泥大省，結(jié)果截然不同的兩次“浙江現(xiàn)象”發(fā)人深省。
從2001年浙江第一條新型干法水泥生產(chǎn)線投產(chǎn)至2004年底的3年時(shí)間里，我省基本淘汰機(jī)立窯落后產(chǎn)能，全部實(shí)現(xiàn)新型干法工藝生產(chǎn)。面對(duì)當(dāng)時(shí)有利的供求關(guān)系，借力新型干法水泥的高速發(fā)展，2003~2004年，浙江水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到頂峰，創(chuàng)造了令全國(guó)同行刮目相看的“浙江現(xiàn)象”。
然而，由于投資沖動(dòng)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，浙江水泥的大好形勢(shì)在2005年出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)：產(chǎn)能嚴(yán)重過剩導(dǎo)致的無序和惡性競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑：2005年，水泥企業(yè)虧損面高達(dá)90%以上，全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)僅1億元，平均每噸水泥利潤(rùn)僅1元，是水泥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最差的年份；2006年，浙江水泥產(chǎn)能過剩高達(dá)50%，惡性無序競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量下降。
與此同時(shí)，在企業(yè)投資難以退出、現(xiàn)有產(chǎn)能難以消化的嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)不得不競(jìng)相低價(jià)爭(zhēng)搶市場(chǎng)，噸水泥的價(jià)格跌至全國(guó)最低。浙江水泥行業(yè)產(chǎn)銷嚴(yán)重失衡的矛盾成了難解的困局。這是又一個(gè)“浙江現(xiàn)象”。
為了擺脫全行業(yè)面臨的困境，從2006年開始，浙江水泥行業(yè)試圖通過行業(yè)自律、企業(yè)協(xié)同、節(jié)能限產(chǎn)等措施控制水泥產(chǎn)能，提升行業(yè)整體效益。但苦于企業(yè)分散，行業(yè)集中度低，效果有限。