【水泥人網(wǎng)】2011年3月20日上午，在陣陣鞭炮聲中，興業(yè)海螺公司二期5000t/d熟料生產(chǎn)線窯尾預(yù)熱器塔架第一根立柱順利吊裝就位，標志著生產(chǎn)線正式進入設(shè)備安裝階段。興業(yè)海螺公司、廣冶建設(shè)安裝公司以及中鐵十九局等施工單位負責人參加了吊裝儀式。
?興業(yè)海螺二期5000t/d熟料生產(chǎn)線主體工程自2010年10月8日開工以來，集團和水泥股份公司領(lǐng)導(dǎo)多次率相關(guān)部室人員現(xiàn)場指導(dǎo)，優(yōu)化設(shè)計施工方案。興業(yè)海螺充分依托集團和區(qū)域管理優(yōu)勢，按照既定的目標制定了各工程子項土建及安裝節(jié)點計劃。為確保二期熟料生產(chǎn)線土建、設(shè)備安裝工程進度的全面受控，興業(yè)海螺公司緊緊圍繞交安節(jié)點時間來控制施工進度，組織監(jiān)理公司、中鐵十九局、中建八局以及廣冶建設(shè)安裝公司對施工進度的節(jié)點計劃反復(fù)進行梳理研討落實，對每天的施工量進行細化實施。同時安排工程管理人員對施工現(xiàn)場進行24小時輪班監(jiān)控，保證施工進度和質(zhì)量，確保了二期熟料線工程按時進入設(shè)備安裝階段，為二期熟料線按時點火投產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
自相關(guān)單位進場后，公司多次組織召開土建、安裝施工研討會，一方面督促現(xiàn)場施工組織，另一方面積極協(xié)調(diào)好土建及安裝單位交叉施工，為二期窯尾塔架順利吊裝打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，公司突出業(yè)主的主導(dǎo)作用，按照“五位一體”工程管理模式運作，加強與部室的信息溝通。同時，通過定期召開周例會、月例會，倒排各子項工期，安排監(jiān)理公司牽頭組織對工程進度、質(zhì)量、文明施工及安全管理進行檢查、評比、考核等，確保了土建施工節(jié)點計劃的嚴肅性和兌現(xiàn)率。