創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。對國家、民族如此，對企業也是如此。創新有時并沒有人們想象的那么高深，正如中國長城鋁業公司經理曾慶猛所言："改變思維，改換角度，另辟蹊徑，也是創新；對現有資源重新整合，使其發揮更大效能，取得更大效益，也是創新。"在這一創新性思維、思路的引領下，中國長城鋁業公司水泥廠（以下簡稱長城鋁水泥廠）以同行業先進水平為目標，以"突破經驗，突破傳統，突破自我"的膽略和勇氣，創新思維、創新管理，在行業產能嚴重過剩、產品價格一路走低的情況下，連續3個月實現了盈利，成功地探索出一條老水泥企業煥發青春的新路子。

創新生產模式 實現最大效益

作為有著51年歷史的老水泥企業，長城鋁水泥廠一直習慣于不分白天黑夜地開動著所有設備，進行連續性生產。國家對工業用電實行"尖、峰、平、谷"分時計價后，白天的水泥生產用電成本比夜晚要高出1倍還多，這使原本就微利的水泥企業幾乎無利可賺。

在此情況下，長城鋁水泥廠經過合理安排，大膽改變生產設備開停時間，在滿足生產需求的情況下，白天一律停開水泥磨和生料立磨，避開"尖、峰"時段，盡量利用"平、谷"低電價時段進行生產，大幅度降低了生產用電成本。思維小改變，帶來大效益。實行分時運行措施1個月后，該廠就降低用電成本12萬元左右。

此外，水泥余熱發電系統在長城鋁水泥廠建成投產后，該廠科學組織生產，連創發電紀錄。發電量最高的一天達82224k W h ，超過設計產能的15%。今年8~10月，該廠共完成余熱發電量433萬k W h ，在減少熱能排放、實現清潔生產的同時，創造經濟效益173.2萬元，每噸水泥生產成本降低10元以上。目前，長城鋁水泥廠正在組織工藝技術人員對水泥窯系統和余熱發電系統的最佳平衡操作進行研究，以實現水泥生產和余熱發電的綜合效益最大化。

加強技術應用 實現科技增效

水泥助磨劑是一種化學添加劑，可以在不增加投資、不改變工廠現有工藝和設備的前提下，改善粉磨過程，提高粉磨效率，降低粉磨電耗，提高水泥粉磨細度和水泥強度，提升水泥產量和質量。

為此，長城鋁水泥廠今年上半年進行了助磨劑應用試驗，但效果不太理想。9月底，該廠第二次啟動5號水泥磨助磨劑生產試驗工作，取得了顯著成效，復合水泥混合材摻加量提高了10%，產量提高了25%左右。預計該廠全面推廣實施助磨劑技術后，噸水泥成本可降低8元左右，僅此一項年可增經濟效益約300萬元。

與此同時，長城鋁水泥廠還在5號水泥磨實施了礦渣粉后摻技術改造。改造完成后，水泥混合材摻加量可在現有助磨劑技術的基礎上再增加5%~10%，每噸水泥電耗降低5k W h ，年可增經濟效益200萬元。

嚴抓設備管理 實現高效運行

加強設備管理是為了延長設備壽命周期，提高設備"出勤率"和運行效率。長城鋁水泥廠對此有著深刻的認識，并在生產實踐中積極探索設備管理的新方法，取得了顯著效果。

作為"年過半百"的老水泥企業，長城鋁水泥廠的設備很陳舊。盡管近年來該廠已先后進行了兩次大規模改造，但設備狀況并沒有取得根本性好轉；加之資金緊張，計劃檢修意識淡薄，他們常常是頭疼醫頭，腳疼醫腳，檢修人員疲于奔命，檢修費用居高不下，設備不能長期有效運行。

為了徹底扭轉這種被動局面，長城鋁水泥廠近日提出要牢固樹立計劃檢修理念，確定窯、磨系統每年大修兩次，大修時間原則上為每年銷售淡季的6月和12月。根據設備運轉情況，確定檢修周期，把問題集中在淡季的兩次大修中統一處理，以保障主機設備的穩定運行。今年10月，該廠有計劃地安排了一次系統檢修，處理機械問題9項、電氣問題24項，確保了年內大型設備的穩定運行。

轉變營銷模式 實現營銷創效

近年來，河南水泥產能增長較快，競爭日趨激烈。面對日益狹窄的市場空間，長城鋁水泥廠轉變營銷策略和營銷模式，在市場夾縫中開拓出了一片新天地。該廠在穩固老市場、老客戶的同時，延伸銷售觸角，以袋裝水泥為主打產品，積極開拓周邊農村市場，收到良好效果。今年8~10月，該廠銷售的袋裝水泥同比增長22.4%。在緊盯家門口市場的同時，長城鋁水泥廠還把目光投向了省外，抓住四川災后重建、西藏水泥需求量大的有利時機，讓建筑牌水泥坐上火車入川進藏，遠銷他鄉。

在銷售模式上，長城鋁水泥廠打破以往"上班銷售，下班停售"的慣例，袋裝水泥改為每天24小時銷售，做到客戶隨來隨結賬隨發貨，方便了客戶，贏得了口碑，擴大了銷售量。與此同時，該廠銷售部門領導每星期都要到站臺及銷售大廳帶隊工作1天，了解發貨情況，解決疑難問題。銷售大廳每3天要向經理匯報業務員的銷售量，以隨時調整銷售策略。由于長城鋁水泥廠把以產促銷的壓力轉化成以銷促產的動力，今年8~10月，該廠實現了產銷率95%的好成績。