? “如果說這段時間金融海嘯猶如過山車，令人觸目驚心的話；那么最近，我們總算可以長長舒口氣。”11月14日，中國建材董事局主席宋志平先生接受理財周報記者專訪時表示。

? 這位央企的負責人、中國建材行業的領軍人物，坦承全球實業界受金融海嘯波及，無一幸免。不過，他很快話鋒一轉，“從2008年全年來看，中國的建材行業相對于其他行業受到的影響還是比較小的”。

? 宋志平稱，建材行業上半年發展態勢良好，8月份以后才開始出現市場需求同比增長下降的趨勢，10月份以后才有旺季不旺、需求不足的局面。

? 11月9日晚，國務院出臺4萬億工程建設拉動內需方案；次日，國務院召集省市主要負責人及在京的國有重點企業負責人會議，中國建材參會并發表講話；11日，國資委召開視頻會議，戰略部署央企下一步。

? 受政策鼓舞，中國建材上下也行動起來。經濟下行趨勢下中央提出的4萬億工程建設投資將給央企帶來怎樣的機會？危機之下的中國建材行業是何境況？已顯疲弱的中國宏觀經濟何時走出低谷？并未充分享受牛市盛宴的水泥價格是否也能在熊市中“幸免于難”？圍繞這些話題，本報記者專訪了宋志平先生。

? 2009年建材行業積極正面

? “作為一個建材企業，作為一個全國的建材排頭兵企業，我對明年的建材市場看法是十分積極和正面的，不是那么悲觀。”宋志平表示。

? 宋志平認為，盡管此次金融危機迅速波及實業界，全球無一孤島。“但也應該看到中國經濟的基本面總體依然向好，中國經濟只是自八九月份起有一些調整。”

? 他給出了幾點依據：

? 一是中國金融體系依然穩健、安全，這將有力保證中國實體經濟的平穩較快發展；

? 其次，國家防止經濟過熱、防止通貨膨脹的“雙防”作用開始顯現，從產業界來看，經過了這些年的產業結構調整和聯合重組，中國的企業有一定的實力去抵抗金融風暴；

? 第三，政府正在采取積極有效措施，應對金融危機的不利影響，國務院緊急出臺4萬億拉動內需措施，國資委也對央企如何應對危機做出了安排；

? 第四，政府恢復了對出口企業的一些稅收減免政策，支持企業出口。

? 宋志平據此相信在政府出臺一系列政策支持下，中國經濟會穩定快速發展。“我個人判斷，2009年二季度，拉動內需的措施將陸續發揮作用。”

? 論到建材行業，宋志平認為，從2008年全年來看，該行業受到影響相對較小。“10月份以后才出現旺季不旺、需求不足的局面。”

? 宋以占建材市場70%的水泥業為例，當前雖然水泥行業受到房地產的影響有所調整，但要看到房地產對水泥的影響越來越小。“隨著2010年前4萬億投資的逐步到位，以及各地方政府基本建設項目的啟動，新一輪的建設高潮逐漸形成。而水泥就是基本建設的‘糧食’。”

? 水泥的“非周期性”：

? 最后調整，最先啟動

? 中國建材董事長宋志平先生表示，水泥是典型的區域性產品。中國建材的水泥業務主要集中在浙江和山東。宋透露，這兩個省份2008年的水泥需求非常正常，只是增長沒有過去大家想象的那么高。但可以肯定，這兩個省的水泥需求并沒有出現負增長。

? 在中央公布4萬億投資計劃后，各地積極響應，包括山東、浙江、上海、廣東各地都宣布了投資計劃，目前其總額已大大超出4萬億。宋志平告訴理財周報記者，就4萬億新增投資而論，這將為全國帶來6億噸新增的水泥需求量。

? “我個人判斷，明年全國水泥需求大概會增加8%左右，水泥價格則應該有3%的增長。”宋志平說，“水泥行業呈現非周期性，這主要表現在，在每一輪調整中，第一個調整的是有色金屬，第二個是鋼鐵，最后才是水泥。而每一次經濟拉動首當其沖的就是水泥。”

? 他給出了依據，這一輪調整過程中，鐵礦石價格5月份開始調整，鋼材價格則從7月份開始調整；而水泥價格，直到9月份，仍然同比漲20%，進入四季度，水泥價格才開始有一些回調。

? 對于回調，宋志平說，其直接原因是占水泥成本35%的煤炭成本在快速下跌。“我預期煤炭在今年年底、明年年初應該繼續回落，像浙江可能回落到700元/噸的水平，這樣對每噸水泥的成本將節約35-40元，”宋志平說，“因而這不會改變我們此前對每噸水泥35元盈利目標的承諾”。

? 4萬億投資的央企機會

? 經濟下行之下突遇4萬億投資，對于央企意味著什么？有何危與機？

? 宋志平稱，中國政府出臺的一系列拉動內需的政策給中國建材這樣的行業排頭兵企業和大型企業集團提供了三大發展機會。

? 第一是結構調整的機會。中國水泥業正面臨很大的結構調整，這場金融危機給中國建材這樣的全部是新型干法水泥的大型企業有了很大的回旋余地。

? “從去年中國的水泥總產能看，還有近一半是小水泥，很多小粉磨站也混跡其中，形成巨大的質量控制風險，因而淘汰落后產能、實現產業結構升級的任務還很艱巨。”宋志平稱，“因而要借助這次4萬億投資的機會，促進行業的技術升級”。

? 第二是聯合重組的機會。中國的水泥產量雖然高居世界第一位，但企業高度分散。因而水泥業的長足發展必須解決兩大問題，一是提高集中度，控制區域市場，增加話語權，進而提高企業的效益。二是用先進的生產力淘汰落后的生產力。

? 第三是管理整合的機會。“市場調整促進了我們兩方面的集中管理，一個是煤炭的集中采購，二是資金的集中管理。我們原計劃將2009年作為管理整合年，現在把這項工作提前了。”