? 2008年11月10日，中國聯(lián)合水泥河南區(qū)域各公司十月份企業(yè)管理對標(biāo)交流會議在淅川中聯(lián)召開。中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、中國聯(lián)合水泥河南區(qū)域總負(fù)責(zé)人任振河、中國聯(lián)合水泥經(jīng)營管理部總經(jīng)理呂文斌，中國聯(lián)合水泥河南區(qū)域八家公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及部分中層干部參加了會議。會議由南陽中聯(lián)常務(wù)副總經(jīng)理兼臥龍中聯(lián)總經(jīng)理劉天成主持。
? 會議通報了河南區(qū)域八家公司10月份主要經(jīng)營指標(biāo)，并就八家企業(yè)10月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況進行了對標(biāo)；各公司負(fù)責(zé)人對本公司10月份主要經(jīng)營情況、取得的成績、存在的不足和下月改進措施與工作打算作了匯報。
? 任振河副總經(jīng)理在會議講話中提出：要堅定信心，積極應(yīng)對，抓好當(dāng)前。關(guān)于明年的工作，任振河副總經(jīng)理要求：一要以市場為導(dǎo)向，抓好價格，抓好銷量。二要以成本為中心，以集中采購為基礎(chǔ)抓好采購，發(fā)揮財務(wù)對采購的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)能，降低銷售費用和管理費用。三要以管理為重點，明年是我們成本管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、現(xiàn)場管理提升年，各企業(yè)要在成本管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、現(xiàn)場管理上加大力度，抓出成效。四要以考核為手段，考核要突出一個“嚴(yán)”字，突出一個“狠”字。五要以效益為目的，提高企業(yè)毛利率，做好稅收的返還工作，積極利用好稅收優(yōu)惠政策，力爭明年在效益上實現(xiàn)新突破。