? 面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，勇敢者選擇的是緊緊把握機(jī)遇，主動出擊，占領(lǐng)市場，日照中聯(lián)水泥有限公司在危機(jī)面前尋找良機(jī)，讓企業(yè)在動蕩的市場中占有一席之地。

? 日照中聯(lián)水泥有限公司通過內(nèi)抓管理、外拓市場等措施，積極構(gòu)建創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會責(zé)任型的“四型”企業(yè)，不斷苦練內(nèi)功，強(qiáng)元固本，增強(qiáng)企業(yè)抗御風(fēng)浪的能力。

? 公司抓住當(dāng)前部分原燃材料由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的有利時機(jī)，在確保采購質(zhì)量前提下努力降低采購成本，增加原燃材料庫存，綜合采購成本每噸下降50余元。與此同時，充分發(fā)揮中聯(lián)水泥集團(tuán)市場規(guī)模與協(xié)同優(yōu)勢，重點關(guān)注毛利率、產(chǎn)量、質(zhì)量、銷售量等關(guān)鍵考核指標(biāo)，與中聯(lián)水泥各兄弟企業(yè)每月對標(biāo)，遙相呼應(yīng)，聯(lián)合搶占各目標(biāo)市場，逐漸取得了周邊市場的話語權(quán)。基于沿海臨港的優(yōu)勢，這個公司還密切關(guān)注國際市場，將內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)有機(jī)結(jié)合起來，以豐補(bǔ)歉，以銷促產(chǎn)，成功做活了“內(nèi)外”兼修大文章，較好地實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。8—10月份，公司成功操作了銷往美國、俄羅斯、非洲等地的10萬余噸水泥、熟料出口業(yè)務(wù)，有效帶動了國內(nèi)市場份額的穩(wěn)定增長。

? 日照中聯(lián)水泥有限公司總經(jīng)理助理劉海高說，目前，我們公司兩條日產(chǎn)2500噸熟料的回轉(zhuǎn)窯正以100%運(yùn)轉(zhuǎn)率開足馬力生產(chǎn)，臺時產(chǎn)量達(dá)到110噸以上，熟料質(zhì)量28天強(qiáng)度指標(biāo)超過55兆帕，日出廠量連續(xù)突破萬噸大關(guān)并持續(xù)沖高。

? 企業(yè)實施的一系列措施在危機(jī)面前贏得了主動，還有力地帶動了當(dāng)?shù)匚锪鬟\(yùn)輸業(yè)、礦山開采業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條的共同發(fā)展，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會效益雙贏的良好局面。