【水泥人網】2011年，中鋁山東企業(山東鋁業公司或山鋁)水泥公司以自主運營轉型工作為動力，依靠觀念求新、管理求細、機制求活的“三大秘訣”，創出公司投產以來最高水平，并提前完成2011年利潤指標。
觀念：求新則通
就在一年前，水泥公司漏料、粉塵還是隨處可見，可如今的水泥公司呈現給人們的是整潔有序、現場優美的現代化企業形象。人員沒有增加，設備沒有減少，是什么導致了這種巨變?
“是因為員工的觀念轉變了!”正在現場巡檢的一名員工一句話回答了我們的疑問。
水泥公司管理者認為,在經濟高速發展的今天，職工要有力量，不僅要有強壯的體魄，更要有高超的技能和充滿知識的大腦;企業要騰飛，必須讓職工的翅膀先硬起來。為此，從提高干部員工的學習能力、創新能力和競爭能力入手，該公司研究探索形成了“一個示范、兩個層次、三個陣地、四個結合”的“1234”學習模式。
“或許你過去不會，不許你現在不會，更不允許你以后不懂”。該公司特別強調要學以致用。針對崗位員工技能欠缺的問題，該公司從內部找“老師”，組織生產技術骨干對各崗位員工講解設備維護及操作知識。同時組織班組長、生產骨干、管理人員走出去參觀學習，開闊視野。
與此同時，水泥公司領導把文化建設作為觀念求新的突破口，大力建設“聚力”文化，在形勢向好時期，給員工以危機意識和憂患意識;在市場困難時期，給職工傳遞信心和希望，文化的聚力作用滲透到每一個崗位，每一個員工，學習工作化，工作學習化，員工的精神面貌煥然一新，工作主動性明顯增強，創新精神成為工作習慣，各項技術指標也在逐步提升。
管理：求細生金
“第一次把事情做對”是水泥公司倡導的工作理念，也是全體員工追求的目標。本著“每人每天做好每一件事”的原則，公司從細節入手，從轉變運營方式著眼，完善3E崗位巡檢記錄、3E管理工作日志記錄，在崗位員工及管理人員中推行了自我工作“寫實”制度，崗位員工和管理人員每天分別撰寫3E崗位巡檢記錄、3E管理工作日志記錄，記巡檢記錄、工作日志成了每天下班前的最后一個規定程序。通過閱讀巡檢記錄和日志，當天完成了哪些任務，哪些任務還需細化，哪些工作沒有完成等情況，一目了然。
細化、量化是基礎，只有不斷優化才能產生質變。水泥公司積極推進流程化管理，不斷優化、完善、固化崗位工作流程，一邊規范化，一邊科學化，推動了各項工作的螺旋式進步。從熟料窯的巡檢維護到查找梳理崗位浪費點，該公司在流程中一點一滴降成本，效益不斷積累、提升。