【水泥人網】截止2011年12月，白馬山水泥廠在全面完成年度水泥、熟料產銷任務的同時，全年完成利潤率達267%，再創(chuàng)工廠歷史新高。
該廠強化生產組織管理，注重技改技措，優(yōu)化系統(tǒng)運行，提升生產運營質量。在銷售市場淡季，工廠搶抓時機，相繼對窯、磨主機設備實施系統(tǒng)性檢修。同時以技改技措為抓手，以隱患管理為突破口，通過加大技術攻關，有效解決了1#窯分解爐結皮、窯頭燃燒器煅燒效果不佳的問題，系統(tǒng)運行更加穩(wěn)定，熟料綜合電耗較去年下降5.04kWh/t。全年1#窯標準煤耗同比下降0.83 kg/t，2#窯標準煤耗同比下降2.19 kg/t;分廠借助1#-10#水泥庫徹底清庫機會，對水泥庫下料系統(tǒng)進行技改，技改后水泥出庫效率明顯提升。通過實施技改技措和強化生產組織管理，及時解決了制約生產的瓶頸問題，系統(tǒng)能耗明顯下降，主機運行質量得到有效改善，為全年的生產組織提供了有力保障。
精心操作 穩(wěn)定生產
工廠以效益最大化為目標，準確研判市場形勢，科學制定銷售策略，抓市場拓量增效。在緊抓攪拌站、管樁制品企業(yè)及地銷市場的同時，積極開發(fā)特種水泥，全面做好重點工程水泥保供工作，鞏固和擴大銷售份額，提升企業(yè)產品形象。同時結合當期的市場形勢及工廠庫存情況，采取不同的銷售政策，為工廠全年效益的大幅提升奠定了堅實的基礎。
工廠還以班組建設為出發(fā)點，積極開展新一輪企業(yè)文化建設活動，不斷豐富企業(yè)文化內涵，著力將企業(yè)文化建設的軟環(huán)境轉變成企業(yè)生產經營的硬實力。