2011年，中國大陸共有61家企業(yè)進(jìn)入了《財富》世界500強，未來每年還會有幾家中國企業(yè)上榜。這不是簡單的數(shù)字問題，中國已經(jīng)到了大企業(yè)時代，到了大企業(yè)生成并引領(lǐng)行業(yè)，參與國際競爭的時代。
在中國，央企充當(dāng)了大企業(yè)的先鋒。
究其原因，一是央企有屬性優(yōu)勢。央企的領(lǐng)導(dǎo)者在考慮戰(zhàn)略區(qū)域時，會以全國范圍通盤考慮，而地方國企往往主要只考慮其所在的省。這是非常重要的思想基礎(chǔ);二是央企有人才、技術(shù)等資源優(yōu)勢，原來工業(yè)部下屬的研究院所，目前基本都在央企。美國基本上是大學(xué)搞科研，日本、韓國、德國都是中央研究院模式，以企業(yè)的技術(shù)中心為主體。中國過去是研究院所搞科研，目前大院大所大多進(jìn)入了央企集團(tuán)。
此外，中國以前的外貿(mào)窗口公司現(xiàn)在也基本在央企。得天獨厚的優(yōu)勢，使得央企可以代表國家隊出去競爭。
近年來，央企的運行機制在加速市場化，股權(quán)結(jié)構(gòu)也在改變。上市公司中國建材(3323.HK)和國藥控股(1099.HK)，目前國家資本所占比例都不到50%。
十六大提出，公有制的主要實現(xiàn)形式是股份制。未來，國家在央企中的資本或許能實現(xiàn)可進(jìn)可出，流動起來。比如股價低迷的時候，可以回購股份支持股價。老百姓想買的時候，國家也可以賣一點，讓老百姓多受益。
長期來看，國企經(jīng)營應(yīng)該逐漸走到這條道路上去，用資本說話，逐漸淡化行政色彩。
大企業(yè)還承擔(dān)著實現(xiàn)國家振興、民族復(fù)興的使命。從某種意義上講，國家和國家之間的競爭，就是大企業(yè)之間的競爭。
但是，社會上一些人對央企近幾年的快速發(fā)展有一些誤解，認(rèn)為央企主要是靠政策支持和壟斷行為發(fā)展的，其實在國資委管理的117家中央企業(yè)中，大多數(shù)都處于競爭性領(lǐng)域。這些央企在不斷市場化的過程中，積極依照市場要求和規(guī)則運作，活力和競爭力得到極大加強。央企的快速發(fā)展得益于它在市場運營中先進(jìn)了。
中國建材集團(tuán)是央企里市場化改革的過河卒，隨著發(fā)展進(jìn)入了國企改革的深水區(qū)，因此只有不斷破解難題，堅定前行，才能從市場中脫穎而出。在不斷地探索中，中國建材提出并推行“央企市營”經(jīng)營機制。
“央企市營”的核心要素是央企控股的多元化股份制、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人制度，還有公司內(nèi)部市場化機制及按照市場規(guī)律開展企業(yè)運營。
“央企市營”在中國建材聯(lián)合重組的過程中發(fā)揮了重要作用，實現(xiàn)了集團(tuán)與不同所有制企業(yè)的包容性成長。在中國建材重組的225家水泥企業(yè)中，沒有一家“反水”。中國建材的“央企市營”為深化國有企業(yè)和經(jīng)濟(jì)體制改革提供了新的思路和重要的樣本。
中國建材市場化經(jīng)營的成功實踐證明，央企和地方國企、民企有巨大的互補性和融合性。央企和其他所有制企業(yè)的關(guān)系，是多贏和共生的關(guān)系。央企有人才、創(chuàng)新力、品牌等方面的實力;民企在市場中有活力、激勵機制和職業(yè)化精神。央企的實力加上民企的活力等于企業(yè)的競爭力。大企業(yè)和中小企業(yè)、國企和民企在整個產(chǎn)業(yè)鏈中相互關(guān)聯(lián)，是大河和小河的關(guān)系，處于共同的系統(tǒng)之中。
現(xiàn)在，國內(nèi)大多數(shù)行業(yè)都出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，結(jié)構(gòu)調(diào)整是產(chǎn)業(yè)界首要的任務(wù)。尤其是在基礎(chǔ)原材料和大型制造業(yè)產(chǎn)業(yè)中，作為央企，要充當(dāng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主力軍，充當(dāng)聯(lián)合重組的主力軍，充當(dāng)科技創(chuàng)新的主力軍。