面臨產(chǎn)能過剩和樓市寒冬兩座大山的河南水泥企業(yè)感到了壓力，即便是龍頭企業(yè)也不例外。
先是同力水泥借助資本大旗跑馬圈地，吃下義馬水泥等，緊接著便是天瑞水泥赴港上市，募集過冬“糧食”，期待搶購一些勢力范圍。
這讓有央企背景的河南中聯(lián)水泥沉不住氣了，將整合的勢力范圍延伸到水泥產(chǎn)業(yè)鏈的下游商砼業(yè)，即商業(yè)混凝土行業(yè)。
中聯(lián)水泥這次“試水”的戰(zhàn)場，是其十分熟悉的洛陽市場。那么曾經(jīng)扮演調(diào)整洛陽水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“救星”的中聯(lián)水泥，能實(shí)現(xiàn)洛陽商砼產(chǎn)業(yè)的華美轉(zhuǎn)身嗎?
重裝出擊
5月28日，記者從洛陽市了解到，當(dāng)天，中聯(lián)水泥集團(tuán)與洛陽市商砼行業(yè)企業(yè)代表進(jìn)行了集中簽約重組意向書。
此舉意味著，中聯(lián)水泥已成為洛陽市商砼行業(yè)的整合主體，將對洛陽轄區(qū)內(nèi)的商砼企業(yè)進(jìn)行全盤的整合重組。
“與全省以及全國的其他地區(qū)一樣，洛陽的商砼業(yè)發(fā)展也是參差不齊，且分布零散。”中聯(lián)水泥副總經(jīng)理、中聯(lián)水泥河南運(yùn)營管理區(qū)總裁任振河在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，簽訂重組意向書只是萬里長征的第一步，與重組水泥一樣，整合商砼業(yè)，也是任重道遠(yuǎn)。
資料顯示，截至2011年年底，洛陽市共有商砼企業(yè)63家、商砼站79個(gè)、在建商砼站4個(gè)。
對此，一熟悉洛陽建材行業(yè)的人士告訴記者，整體上看，洛陽的商砼業(yè)比較紅火，但是真正能稱得上規(guī)模性的商砼企業(yè)并不多，甚至是鳳毛麟角，屈指可數(shù)，這境況與當(dāng)年洛陽市的水泥企業(yè)一樣，同為小、散、亂的尷尬局面，需要改變。
中聯(lián)水泥集團(tuán)是國務(wù)院國資委管理的大型央企中國建材集團(tuán)的核心企業(yè)，在重整洛陽水泥產(chǎn)業(yè)中，曾成功扛起大旗，演繹了“救星”的角色，如今，則當(dāng)仁不讓地成為了洛陽商砼業(yè)的座上賓，成為了首選。
“這主要得益于中聯(lián)水泥在洛陽有著諸多整合商砼業(yè)的基礎(chǔ)。”任振河表示，畢竟此前先期已完成了對洛陽及周邊水泥市場的整合和布局，組建成立了洛陽中聯(lián)商砼(集團(tuán))有限公司等。
至于是不是大小通吃，全部將洛陽轄區(qū)內(nèi)的商砼企業(yè)重組至中聯(lián)水泥的麾下，中聯(lián)水泥和洛陽兩方面都沒有明確表態(tài)，但對于“不差錢”的中聯(lián)水泥來說，并不是沒有可能。
但是，不可否認(rèn)的是，借用洛陽水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整模式，將調(diào)整深度向下游延伸，不失為是一項(xiàng)探索，這對于規(guī)范和提升商業(yè)混凝土的質(zhì)量，減少豆腐渣工程，保障建筑安全十分有益，同時(shí)，也有助于減輕當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保壓力，助力經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
據(jù)悉，此次聯(lián)合重組后，洛陽中聯(lián)商砼(集團(tuán))有限公司將采取財(cái)務(wù)集中、市場營銷集中、采購集中、技術(shù)集中、投資決策集中的管理模式，使相關(guān)資源得到最有效的整合利用，有效提升洛陽市商砼行業(yè)競爭力。