為進一步增強工作執行力，筠連川煤水泥公司督查督辦工作機制進行了升級，將調度例會上無明確時間要求的工作一并寫入《督查督辦》，提醒各執行部門盡快完成工作任務，并由各部門在下次調度例會上主動匯報完成情況。
升級后，如環境衛生檢查、設備清潔衛生檢查等需要長期開展的工作，一直保留在“前期安排的督查督辦工作”欄目中，每周堅持考核。無明確時間規定的工作則寫入新增的“其他工作安排”一欄，既達到了提醒的目的，又為日后查詢提供有效依據，同時發揮了《會議紀要》和《督查督辦》的功能。
為了能夠讓各部門認真貫徹落實調度例會精神要求，紀監審辦公室同時采用筆記與錄音記錄，會議結束后再根據錄音逐條進行梳理，形成書面文字交公司領導一一審核，最后印發到各部門執行。
自2011年7月18日公司建立督查督辦工作機制以來，截止到6月4日，公司已連續發行《督查督辦》44期，共督辦公司重要工作部署431項。其中2012年278項，完成277項，完成率提高到99.64%，紀監審辦公室“建立督查督辦工作機制”在2012年5月17日被評為公司先進科技管理成果二等獎。