6月11日至13日，中材水泥六月份管理工作會議在北京召開。中材股份副總裁、中材水泥黨委書記、中材水泥董事長隋玉民，總經理滿高鵬，副總經理武新賢、樊佳磊、朱曉明、路同增、劉標、張元慈，黨委副書記李俊，總會計師王巖，副總工程師王軍梅，公司派出機構、各所屬企業主要負責人、公司職能部室負責人參加了會議。會議由滿高鵬主持。
在6月13日上午的管理工作會上，各企業主要負責人就五月份本企業的運營、戰略發展、團隊建設以及企業文化建設等情況進行了匯報。企業管理部副部長馮時就五月份各企業的生產運營情況進行了總結，并對各企業存在的問題進行了預警。
會上，滿高鵬對公司及各所屬企業五月份的工作進行了總結：5月份，面對全國范圍內水泥需求不足、產能繼續釋放、南方普遍連續降雨、市場競爭加劇等多重因素疊加的影響，公司合并后熟料的產銷量超額完成計劃，水泥產銷量、銷售收入、利潤等主要指標據預算有差距。各企業面對本區域內的市場競爭環境和連續降雨帶來的生產組織的極大困難，堅定信心，精心組織生產運營，積極參與市場競爭，以“全面開展管理提升活動”為載體深入推行精細化管理，主要經濟技術指標達到或超過了當前時期行業的平均水平。本月，中材天山(云浮)、中材安徽、中材萍鄉的盈利能力處于本區域內行業的先進水平。
隋玉民進行了總結講話，他指出雖然行業大環境不樂觀，但公司及各所屬企業在5月份的工作中依然存在不少亮點，大家應當對未來抱有信心。隋玉民結合《領導力的八項修煉》的課程培訓，就運營質量、團隊建設、企業文化建設等方面指出了工作中存在的一些問題。隋玉民還就“全面開展管理提升活動”進行了宣貫，他指出，管理提升活動與公司年初開展的創建執行力活動是相輔相成的，一切管理活動的最終都將落實在執行力上面。公司及各所屬企業不折不扣的按照“梳理制度，理清責任，提高執行力”的要求來完成該項工作。
6月11日至12日，中材水泥組織與會代表在北京彼得?德魯克管理學院參加了為期兩天的《領導力的八項修煉》管理課程培訓。