他是一位普通的基層領(lǐng)導干部、一名共產(chǎn)黨員，一個始終堅守在水泥銷售一線的金隅人。是他扛起金隅水泥的大旗，帶領(lǐng)金隅水泥產(chǎn)業(yè)挺進國內(nèi)同行業(yè)10強;是他在短短的四年內(nèi)帶領(lǐng)金隅水泥人實現(xiàn)了水泥銷量從1000多萬噸到4000多萬噸的跨越式增長。他就是 “群眾心目中的好黨員”——北京金隅水泥事業(yè)部部長，北京金隅水泥經(jīng)貿(mào)有限公司經(jīng)理姜長祿同志。

多年來，姜長祿以高度的政治責任感和強烈的事業(yè)心踐行著“三個代表”的重要思想，以崇高的職業(yè)理想、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和無私的奉獻精神感染、激勵著身邊的每一個人。2010年，他領(lǐng)導的水泥事業(yè)部榮獲北京市模范集體稱號;2011年，他率領(lǐng)的水泥經(jīng)貿(mào)公司榮獲北京市“五一勞動獎狀”的殊榮。

踐行金隅水泥“大十字”戰(zhàn)略布局

“如果市場還有最后一噸水泥，那一定是金隅水泥”。

從2008年奧運戰(zhàn)略、2009年“四三三”營銷戰(zhàn)略到2010年 “以高端市場為主，低端市場為輔”的銷售戰(zhàn)略，再到2011年“量價款協(xié)調(diào)聯(lián)動”戰(zhàn)略及2012年“節(jié)能減排持續(xù)增效”攻堅戰(zhàn)略，水泥經(jīng)貿(mào)公司在姜長祿的領(lǐng)導下一路披荊斬棘，使金隅水泥的市場占有率逐年穩(wěn)步提高，特別是他緊跟金隅股份新建、收購水泥企業(yè)的步伐，積極調(diào)整各分公司的銷售區(qū)域劃分，并根據(jù)實際工作需要果斷成立了河南分公司，使公司的銷售網(wǎng)絡(luò)由北京、天津等周邊市場，發(fā)展到遍及京、津、冀、蒙、豫、晉、魯及東北等地區(qū)在內(nèi)的廣大地區(qū)，實現(xiàn)了金隅水泥京津冀環(huán)渤海“大十字”的戰(zhàn)略布局，充分彰顯了金隅水泥在京津冀環(huán)渤海地區(qū)的市場引領(lǐng)作用。

規(guī)范市場 推動行業(yè)自律

站在水泥市場風口浪尖上的姜長祿時時把握著市場形勢的脈搏，以推動公司的經(jīng)濟增長為己任，不斷為公司尋求新的發(fā)展空間。

在2012年各地政府落實《“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》的大背景下，他主動出擊，提出開展“節(jié)能減排，持續(xù)增效”攻堅戰(zhàn)活動，主動加強與政府部門及行業(yè)協(xié)會的溝通聯(lián)系，及時掌握各區(qū)域政府節(jié)能減排動向措施，取得政策上的幫助和支持。金隅水泥在天津建材行業(yè)協(xié)會的大力支持下，成立了天津市水泥交易中心，且多數(shù)企業(yè)在《天津水泥會員企業(yè)自律章程》上簽字。他注重與競爭對手建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，特別是注重抓好金隅與冀東的強強聯(lián)合，積極建立戰(zhàn)略對話機制，為進一步規(guī)范區(qū)域水泥市場、避免惡性競爭做出了突出貢獻。