他是一位普通的基層領導干部、一名共產黨員，一個始終堅守在水泥銷售一線的金隅人。是他扛起金隅水泥的大旗，帶領金隅水泥產業挺進國內同行業10強;是他在短短的四年內帶領金隅水泥人實現了水泥銷量從1000多萬噸到4000多萬噸的跨越式增長。他就是 “群眾心目中的好黨員”——北京金隅水泥事業部部長，北京金隅水泥經貿有限公司經理姜長祿同志。
多年來，姜長祿以高度的政治責任感和強烈的事業心踐行著“三個代表”的重要思想，以崇高的職業理想、嚴謹的工作作風和無私的奉獻精神感染、激勵著身邊的每一個人。2010年，他領導的水泥事業部榮獲北京市模范集體稱號;2011年，他率領的水泥經貿公司榮獲北京市“五一勞動獎狀”的殊榮。
踐行金隅水泥“大十字”戰略布局
“如果市場還有最后一噸水泥，那一定是金隅水泥”。
從2008年奧運戰略、2009年“四三三”營銷戰略到2010年 “以高端市場為主，低端市場為輔”的銷售戰略，再到2011年“量價款協調聯動”戰略及2012年“節能減排持續增效”攻堅戰略，水泥經貿公司在姜長祿的領導下一路披荊斬棘，使金隅水泥的市場占有率逐年穩步提高，特別是他緊跟金隅股份新建、收購水泥企業的步伐，積極調整各分公司的銷售區域劃分，并根據實際工作需要果斷成立了河南分公司，使公司的銷售網絡由北京、天津等周邊市場，發展到遍及京、津、冀、蒙、豫、晉、魯及東北等地區在內的廣大地區，實現了金隅水泥京津冀環渤海“大十字”的戰略布局，充分彰顯了金隅水泥在京津冀環渤海地區的市場引領作用。
規范市場 推動行業自律
站在水泥市場風口浪尖上的姜長祿時時把握著市場形勢的脈搏，以推動公司的經濟增長為己任，不斷為公司尋求新的發展空間。
在2012年各地政府落實《“十二五”節能減排綜合性工作方案》的大背景下，他主動出擊，提出開展“節能減排，持續增效”攻堅戰活動，主動加強與政府部門及行業協會的溝通聯系，及時掌握各區域政府節能減排動向措施，取得政策上的幫助和支持。金隅水泥在天津建材行業協會的大力支持下，成立了天津市水泥交易中心，且多數企業在《天津水泥會員企業自律章程》上簽字。他注重與競爭對手建立戰略伙伴關系，特別是注重抓好金隅與冀東的強強聯合，積極建立戰略對話機制，為進一步規范區域水泥市場、避免惡性競爭做出了突出貢獻。