6月17日至23日，集團黨委書記、副董事長于世良在中材股份副總裁兼中材水泥董事長隋玉民，中材國際副總裁、南京公司總經理沈軍，副總經理印志松的陪同下前往中材國際(南京)蘇州子公司執(zhí)行的埃塞俄比亞DANGOTE、南非Sephaku項目、南非Sephaku粉磨站項目進行現場調研并進行安全檢查。
于世良一行每到一處，不顧旅途疲勞，對項目現場進行了全面細致的考察調研和安全檢查，聽取了項目部匯報，了解項目進度及員工工作、生活情況，察看了員工的居住和生活條件。于世良對有序整齊的施工現場、規(guī)范化的安全管理、豐富的職工文化生活及衣食住宿等方面給予了充分肯定，對項目部在異國他鄉(xiāng)艱苦條件下取得的優(yōu)異成績表示祝賀，對全體干部員工的辛勤勞動表示慰問和感謝。他說，各項目部員工克服了施工環(huán)境惡劣、生活條件艱苦、項目所在地安全形勢嚴峻等多種不利因素，較好地完成了各項目計劃進度，得到了業(yè)主和駐在國使領館的高度評價，為集團爭得了榮譽，也為中國企業(yè)爭得了榮譽，樹立了中材集團的企業(yè)形象和企業(yè)品牌，也充分體現了中材國際(南京)蘇州子公司是一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能打硬仗的“虎狼之師”。
在充分肯定項目部工作的同時，于世良針對非洲項目部今后工作提出了五點要求：一是要加強管理、確保項目順利推進。要統(tǒng)籌協調，保證合同的履約，對困難要有足夠的心理準備，要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)與頑強作風，保證順利完成項目施工任務，為SINOMA品牌形象增光添彩，確保企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略中能“走得出，立得住，站得穩(wěn)”;二是要嚴格控制成本，降低各種消耗，確保項目創(chuàng)造較好的經濟效益;三是要重視安全工作，抓好安全管理。要配強配足項目安全管理人員，加大安全投入，提高全員安全意識，逐項落實安全措施，安全培訓及時到位，確保項目建設安全、優(yōu)質、穩(wěn)健推進;四是要關心員工的生活及身體健康。創(chuàng)造條件豐富員工的物質和業(yè)余文化生活，要讓員工吃得好、睡得好、要有充分的醫(yī)療保障;五是要嚴格遵守所在國的法律法規(guī)、風俗習慣。加強海外項目黨建及思想政治工作，要把中央企業(yè)的政治優(yōu)勢變成市場競爭的優(yōu)勢，要與所在國當地政府、社區(qū)和部落搞好關系，和諧相處，為項目建設的順利推進創(chuàng)造良好的氛圍。
集團辦公室副主任袁東陪同調研。
南非施工現場