2012年上半年，廣西北流海螺公司在集團公司、股份公司和廣西區(qū)域委員會正確領導下，努力克服諸多不利因素影響，全體員工團結一心，攻堅克難，緊緊圍繞生產經營目標任務，對外努力開拓市場，對內強化基礎管理，向管理要效益、從市場爭效益。上半年水泥生產完成率115.38%，熟料生產完成率101.01%，銷售任務完成率104.88%，超額完成上半年產、銷、利目標任務，為全年目標任務的圓滿完成奠定了堅實基礎。
真抓實干，保駕生產經營穩(wěn)步推進。
面對復雜多變的形勢，公司以“實”為先，真抓實干，力保生產經營穩(wěn)步推進。在落實集團公司、股份公司、廣西區(qū)域“三會”會議精神上，細化分解了各級年會提出的目標任務，形成“以日保周，以周保月，以月保年”的閉環(huán)機制。為提高計劃兌現率，公司通過早會、調度會、月度分析會督促各部門提高執(zhí)行力。為強化指標管理，針對階段性指標管控情況，定期、不定期召開研討會，分析會，分析對比各部門指標、生產任務完成率及基礎管理進步情況，研討制定措施，及時解決，提高運營質量，營造內部“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，共創(chuàng)生產經營佳績。
積極進取，確保運營質量優(yōu)質高效。
在逆勢中，北流海螺公司始終堅持“以完成生產任務為前提，技術指標優(yōu)化為關鍵，實現效益最大化為目的”的理念，強基固本，優(yōu)化指標管控和流程管理，提升運營質量和企業(yè)綜合競爭力。
今年以來，公司花大精力抓基礎，練內功，應對復雜的外部經濟形勢，進一步強化了專業(yè)技術管理水平，充分發(fā)揮專業(yè)管理職能。同時加強了基層班組的建設。在鞏固6S管理成果的基礎上開展“五型班組”活動，增強基層管理規(guī)范性和流程高效性，提升員工綜合素質和基層班組保駕生產能力。
上半年，公司兩條窯綜合運轉率達92%，1、2#窯雙雙連續(xù)運轉周期超60天，噸熟料煤耗、電耗、水泥工序電耗等主要經濟技術指標持續(xù)優(yōu)化。
務求實效，兩個市場建設出效益。
在供應管理上，公司堅持安全保供和降低采購價格兩手抓。上半年，受長期陰雨天氣、物價上漲下跌不受控等因素影響，大宗原燃材料進廠保供、搭配使用遇到了極大困難。公司一是采取供應商進貨質、量與價格掛鉤，對口職能部門考核與庫存掛鉤等獎懲措施;二是通過拓展供應渠道、合理調整庫存等措施，給采購談判增加籌碼，降低采購成本。節(jié)約成本千萬元;三是通過技術攻關，使用當地就近原材料代替使用，既降低生產成本滿足了生產需求，又取得了良好的經濟效益和社會效益。
在銷售管理上，公司所處市場區(qū)域水泥需求增速回落，水泥產品銷售價格大幅下降，同時周邊新增水泥產能集中釋放，競爭空前激烈，公司銷售工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)。面對困境，公司實施一系列措施，向有限的市場空間要最大化的效益。一是堅持就地銷售原則，精耕細作核心市場。加強農村市場拓展，重點做好周邊“運輸戶”關系維護，間接拓展市場。上半年，公司袋裝水泥銷量占水泥銷售總量的近80%，其中超60%由當地“運輸戶”運輸;二是嚴把生產各環(huán)節(jié)質量關，提升產品質量，以高質量產品占領市場;三是強化服務意識，重點加強發(fā)運通道優(yōu)化和窗口服務意識，營造良好的發(fā)運氛圍等措施，提高客戶對公司產品發(fā)運管理、銷售服務的滿意度。