7月23日，集團(tuán)水泥公司以視頻會議形式召開了2012年半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會。集團(tuán)水泥公司董事長、黨委書記令強華作重要講話，總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記郭成洲作工作報告，董事、副總經(jīng)理黎明主持會議。集團(tuán)水泥公司領(lǐng)導(dǎo)王鶴靈、李瑞林、劉南、陸小黑、王一淮出席會議。
郭成洲在工作報告中認(rèn)真總結(jié)了成績，深刻剖析了問題，客觀分析了形勢，并部署了下半年工作要求。上半年，面對國家經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)整體效益嚴(yán)重下滑，企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境惡化的不利局面，認(rèn)真貫徹“抓管理、創(chuàng)效益、打基礎(chǔ)、謀發(fā)展”的工作方針，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓兼并重組，扎實開展科技創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、成本控制和民生工程建設(shè)工作，取得了較好的生產(chǎn)經(jīng)營成績，繼續(xù)保持了健康協(xié)調(diào)的發(fā)展態(tài)勢;認(rèn)真踐行強企富民宗旨，著力提高員工收入，改善員工生活水平。營銷工作在逆境中迎難而上取得了較好成績;以科技進(jìn)步為導(dǎo)向，精細(xì)管理，成本控制卓有成效，4800t/d窯生產(chǎn)線熟料標(biāo)煤耗同比下降2.6%，綜合電耗同比下降4.53%，回轉(zhuǎn)窯日產(chǎn)同比提高3.55%，熟料28天抗壓強度同比提高1.2%，水泥平均生產(chǎn)成本同比下降4.17%，采購成本、財務(wù)費用進(jìn)一步降低;以人為本，提升員工幸福指數(shù)，企業(yè)凝聚力、向心力進(jìn)一步增強;企業(yè)體制改革和長遠(yuǎn)發(fā)展取得新成績;創(chuàng)新離退休人員管理工作方式方法，全力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。面對嚴(yán)峻的市場形勢，郭成洲提出了“一保二穩(wěn)三堅持”的工作思路，即保持企業(yè)健康快速的發(fā)展態(tài)勢，穩(wěn)定水泥價格和穩(wěn)定企業(yè)大局，堅持依靠營銷籌劃、堅持科技進(jìn)步、堅持嚴(yán)格控制成本來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。下半年重點抓好七個方面工作：加強營銷籌劃，全力保價穩(wěn)價;全員參與，切實提高成本管控水平;依靠科技進(jìn)步，增強企業(yè)競爭力;抓好員工隊伍建設(shè);抓好風(fēng)險管控工作;加快企業(yè)發(fā)展，積極爭取各項優(yōu)惠政策;堅持富民惠民，為員工解難事辦實事。
令強華在講話中提出認(rèn)清形勢，堅定信心，真抓實干，為全面完成全面工作任務(wù)而努力工作。一，充分認(rèn)識和高度重視這次會議取得的各項成果，統(tǒng)一認(rèn)識，增強信心;加深理解，增強責(zé)任心;明確工作重點和思路，增強自覺性。二，深刻領(lǐng)會會議精神，突出重點，真抓實干，確保全面完成各項目標(biāo)任務(wù);正視困難，完善措施，降本增效;著眼長遠(yuǎn)，積極開展人力資源優(yōu)化工作;強化管理，提升執(zhí)行力;加強政治工作，提供堅強保證。三貫徹落實會議精神，加強宣傳引導(dǎo)，營造良好的輿論氛圍;層層傳達(dá)貫徹，確保會議精神深入到位;抓好責(zé)任落實，真正把目標(biāo)和要求轉(zhuǎn)化為行動。