自去年下半年以來，國務(wù)院國資委已多次公開提醒央企，要做好“過冬”的準備。有市場分析人士指出，國家宏觀調(diào)控政策的利好，央企最先受益。但此前4萬億元投資帶來的利好已經(jīng)消化完畢，眼下外部經(jīng)濟環(huán)境不好，央企利潤下滑也將最快。國資委副主任邵寧在近日召開的中央企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會上表示，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了持續(xù)30年的高速增長之后，已開始進入一個緊縮時期，央企要做好3~5年過“寒冬”的準備。為此，國資委近期將開展一系列治理和培訓工作，指導央企如何“勒緊褲帶過日子”。

不久前，國資委舉辦中央企業(yè)采購管理提升專題培訓班，邵寧作了題為《對標先進，促央企采購管理上新臺階》的發(fā)言。他強調(diào)，采購管理的改革是提升央企管理水平的突破口，要下決心改造陳舊的、過時的采購制度、采購模式，敢于打破現(xiàn)有的利益格局，掃清體制障礙。同時還要建設(shè)懲防體系，加強采購環(huán)節(jié)中的反腐倡廉。

邵寧的發(fā)言，具有高度的政策水平和專業(yè)水準，對于水泥企業(yè)備品備件的科學采購、精準采購、廉潔采購，同樣具有普遍的指導意義。以下是邵寧發(fā)言摘要：

采購管理的改革是提升央企管理水平的突破口

根據(jù)國資委的計劃安排，我們將陸續(xù)舉辦13個專項提升工作會議。將采購管理作為第一個突破專項，主要是考慮到采購管理在企業(yè)管理中非常重要的地位。

首先，降低采購成本，是企業(yè)的第一利潤源，相對于其他管理活動，加強采購管理在開源節(jié)流、降本增效方面見效最快，成果也能直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤。

其次，消除采購中不健康的現(xiàn)象，既是一個經(jīng)濟問題，也關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部風氣和治理問題。所以，做好采購管理、構(gòu)建一套具有國有企業(yè)特色的采購管理體制和運行機制，也是反腐倡廉工作的迫切需要。

以前，采購管理一直是國有企業(yè)管理的難點和重點，被稱為企業(yè)管理領(lǐng)域的“黑箱”。上世紀90年代，一些國有企業(yè)采購工作普遍存在著“三不三看”現(xiàn)象。也就是，不管是否為企業(yè)所需，不做市場調(diào)查和咨詢，不問價格高低和質(zhì)量好壞;只看誰給的好處多，只看誰給的回扣多，只看誰的關(guān)系硬，結(jié)果導致“人情物資”、“關(guān)系物資”、“高價物資”和“假冒偽劣物資”泛濫。

央企采購管理水平需要進一步提升

經(jīng)過10多年的改革發(fā)展，中央企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。在此背景下，央企積極探索，為采購管理的變革奠定了良好基礎(chǔ)。

一是從采購管理體制上看，實現(xiàn)了采購管理中“兩化兩明”。即隱蔽的權(quán)力公開化、集中的權(quán)力分散化及責任明確、獎懲嚴明，“三不三看”現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕。

二是從采購理念上看，從為庫存而采購， 到為訂單而采購。由此使得采購管理的內(nèi)涵從對采購商品的管理， 延伸到了對供應(yīng)商的管理。

三是從采購管理模式上看，從分散逐步趨向集中。絕大多數(shù)企業(yè)做到了以預(yù)算管理為核心的分散采購，一部分企業(yè)正在做逐級的集中采購，少數(shù)企業(yè)已做到了全面的集中采購。