7月30日，中材集團召開上半年經濟運行分析會議。董事長譚仲明，黨委書記于世良，總經理劉志江，副總經理李建倫、于國波，財務總監徐衛兵，中材集團黨委常委、中材股份總裁李新華，中材股份高管、總部各有關部門人員參加會議。會議由李新華主持。
會上，運營部作了上半年經濟運行分析報告，對中材集團經濟運行情況、主要單位經營指標完成情況等進行分析匯報，同時報告了各單位全面預算完成情況及上半年評價得分結果，并對中材股份及各板塊進行了2011年度對標。
上半年，中材集團積極應對宏觀經濟形勢下行、需求不暢的嚴峻市場環境，努力開拓市場，營業收入增長19%，高于中央企業總體平均水平。但受成本增長和產品價格下降的雙重影響，利潤水平同比下滑。上半年中材集團加強存貨和資金管理，現金流同比好轉。
聽取匯報后，李新華對上半年經濟運行情況進行概括總結，他指出，由于單位成本降低幅度低于價格下降幅度，使得總成本較快增長，給企業帶來了不小的壓力，財務費用的增長應引起進一步關注，在當前嚴峻的經濟形勢下，各單位要充分挖掘成本潛力，高度重視現金流的管理。
于世良在講話中說，上半年經濟形勢嚴峻，中材集團利潤較去年同期有所下滑，雖然宏觀經濟不景氣，但各企業應查找自身原因，積極采取應對措施：一是在開源節流、降本增效上下功夫，各企業應積極壓縮成本，制定目標，樹立過緊日子的思想，提升企業效益;二是強化集中采購制度，大宗材料做到集中采購，降低采購成本;三是控制人工成本，人工成本的增長應于經濟效益的增長相適應;四是強化應收賬款回收，提高資金周轉效率。
劉志江在講話中強調各企業應在加大市場開拓、增收節支、內部資源合理調配、增強創新能力上下功夫，應在自身上查找原因，找到差距，力保完成考核及預算指標。
譚仲明在講話中指出，盡管中材集團早在去年下半年時已經對今年的經濟形勢進行了預判并提前做了準備，但是當前的經濟形勢超出了預期。在外部條件不利的情況下，也正是企業苦練內功的好時機，下半年要抓好五個方面的工作：一是在內部管理上，要控制成本，壓縮不必要的成本費用開支，推行采購招標制度，抓好采購管理;二是在技術管理上，提升技術水平，抓好技術革新，重視人才培養，堅決叫停技術低、能耗高的設備;三是在合同管理上，采用更加靈活的方式，加強市場開拓能力;四是在能源管理上，采取一切可能的措施，降低能源消耗;五是在資金管理上，面對應收款增加，經營性凈現金流有所下降的情況，各企業應予以重視，規避財務風險。最后，譚仲明要求各板塊、各企業就經濟形勢、市場情況等做深入分析，做到分析要細，查找原因要準，解決措施要實。