7月26—27日，集團第一次務虛會議在天津召開。集團領導班子成員、技術顧問及加工制造中心、研發中心、國際市場部、發展部負責人等18人出席會議，董事長宋壽順主持會議。
本次務虛會的主題是“分析形勢、明確方向和目標、找出差距、研究對策、落實手段和措施”。會議基于集團戰略管理的需要，重點討論了“形勢和市場發展”、“營銷工作面臨的困難和對策”、“技術和創新能力的現狀和出路”、“‘比肩德國’的理念和產品實現”、“在傳統產業中的生存與發展”、“外行業拓展”、“質量戰略”、“成本戰略”、“現代企業管理理念培養和體系建設”等九項議題。與會領導立足各自的分管工作，就集團戰略管理和精細化管理的推進方向深入交換了意見，就集團今后的創新發展思路進一步達成了共識。
董事長宋壽順在會上作了重要講話。他指出，在當前國內外復雜嚴峻的經濟形勢下，裝備集團的比較優勢還未得到充分體現，整合深層次工作推進不足、系統解決方案不成熟、管理人員創新意識不強、扁平化管理未得到有效實施等諸多問題，特別是面對高端客戶的需求，在產品交貨期、質量、服務上存在壓力，因此要盡快、徹底擺脫“各自為政、各自為戰”的局面，將裝備集團打造成真正成熟的市場主體，使企業競爭力得到實質性提升，切實滿足市場需求。要不斷完善組織構架和管理體系，增強對員工的人文關懷，加強研發與市場的有效對接，加大備件業務、技改業務、售后服務業務和外行業拓展的推進力度。要將技術優勢和管理優勢作為企業持續發展的重要硬件，著力推進科技創新和管理創新，充分發揮資源效率，將創新理念貫穿在戰略管理過程中，將持續創新作為企業的立足之本。
總經理吳選民作了總結講話。他指出，裝備集團成立以來，高度重視戰略研究，但戰略實施尚沒有新的突破，精細化管理不夠到位，使得企業的市場競爭力有所削弱，必須進一步統一思想，堅定不移地推進已經確立的戰略發展方向，加快從行業裝備向專業裝備的邁進步伐。吳選民強調，要重點做好優化設計，加大市場開拓力度，努力爭取更多訂單。同時做好“瘦身”，提高效率，降本增效。雖然當前面臨嚴峻的市場挑戰，但“困難時期方顯英雄本色”，裝備集團仍有一定的比較優勢和調整空間，只要抓住機遇，便能在企業生存上求得先機，在企業發展上獲得轉機。