隨著集團公司實行大區模式管理以及銷售營銷模式的轉變，面對先進的企業管理、運作模式和下半年的艱巨工作任務，蒲城公司審時度勢，于7月15日至31日在全公司范圍內開展了一次工作作風大整頓活動。活動現已落下帷幕，并取得了預期目標。
活動初期，各部門各車間分別召開了工作作風整頓討論會，公司領導全部參會，全體與會人員集思廣益，分別就會議議題進行認真討論，并提出整改措施和工作計劃。通過討論會的開展，公司員工的整體工作意識有了明顯的提高。活動中，公司組織包裝一、二車間全體員工召開了一次《包裝車間工作作風整頓專題會議》，會上集體學習了《渭南大區經營工作會》和《關于開展工作作風整頓活動的通知》文件精神，與會領導對包裝車間安全、質量、環保、服務、成本管理等方面作了詳細的安排和更高的要求，包裝車間管理干部對今后的工作做出了具體承諾和表態。會后包裝車間各項工作有了明顯改善，表現在一二線水泥出廠地磅旁增加了水泥退補平臺，為用戶帶來了方便，也提高了工作效率。并為廣大客戶設立了休息室，提供全天飲用水，現已投入使用。同時在公司大門口設立了發貨公示牌，方便客戶查看發貨信息，通過內控部走訪客戶，包裝車間人員的文明用語、服務態度、裝車質量等受到好評，而且現場裝車環境得到明顯改觀。
活動中，公司還開展了工作作風自查自糾活動，要求領導干部帶頭開展，全員參加，對照年度經營目標責任書及崗位職責以個人述職形式深刻分析日常工作中存在的問題，查找原因。同時，對 2012年下半年工作圍繞“如何保質保量做好本質工作”“如何為銷售做好服務工作”這兩項重點工作進行謀劃安排。按照活動既定安排，公司還組織了一次全員《員工手冊》培訓會，使廣大員工對公司發展歷程、工作目標、員工思想行為標準等有了全面系統的學習和了解，做到心中有標準，行動有落實。
雖然蒲城公司工作作風整頓活動現已全面結束，但工作作風整頓是一項長期開展的工作，為了使此項工作能夠深入持續開展下去，我公司將在后期的工作中常抓不懈，發現問題及時糾錯整改跟蹤，通過全員努力使公司整體管理工作水平穩步提升。