白馬山水泥廠結(jié)合當(dāng)前正在開展的“保持黨的純潔性”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，以“十二五”主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)技改技措成效顯著，七月份水泥產(chǎn)量計(jì)劃完成率為100.67%，設(shè)備運(yùn)行全面受控。
始終堅(jiān)持以窯為中心，狠抓設(shè)備技改工作成效顯著。前期，工廠對(duì)5000d/t生產(chǎn)線進(jìn)行了全面檢修，系統(tǒng)梳理了設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題，解決了設(shè)備運(yùn)行的瓶頸問題，“跑、冒、滴、漏”得到進(jìn)一步整治。重點(diǎn)對(duì)中控室UPS電源，老總降配電柜電纜線路等進(jìn)行技術(shù)改造，技改后大大降低了生產(chǎn)成本，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量明顯提高，對(duì)工廠進(jìn)一步降本增效有著重要的意義。
加強(qiáng)設(shè)備管理，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)降低生產(chǎn)成本。按照季節(jié)性變化，工廠各工段、班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢工作，定期召開“四操一體”研討會(huì)，以月度股份公司操作員排序?yàn)橐罁?jù)，分析指標(biāo)管控中存在的不足，著力解決生產(chǎn)運(yùn)行中遇到的各類難題。在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化方面，采用經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，工廠合理組織專業(yè)技術(shù)人員和各類操作員進(jìn)行研討，上半年1#窯熟料綜合電耗較去年同期下降2.92kWh/t,各項(xiàng)指標(biāo)均在受控范圍內(nèi)。
以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，黨員發(fā)揮模范帶頭作用。工廠結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和當(dāng)前“保持黨的純潔性”主題教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，有效將“兩個(gè)活動(dòng)”融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，并指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步進(jìn)行。工廠各級(jí)黨組織、黨員在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中始終奮戰(zhàn)在第一線，處處發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。在日常生產(chǎn)中，廣大黨員以黨員八項(xiàng)義務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，建立了公開承諾臺(tái)賬，做到了承諾一件，登記一件，公開承諾兌現(xiàn)率完成較好。在七一前夕裝運(yùn)分廠黨總支榮獲省屬企業(yè)“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)，海螺分廠廠長(zhǎng)王超華同志榮獲省屬企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)，在全廠范圍內(nèi)掀起學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)的高潮，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開展。
開展各類評(píng)比表彰，激勵(lì)先進(jìn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力。七月份，工廠以召開第一次黨代會(huì)為契機(jī)，隆重表彰了6個(gè)先進(jìn)黨組織、1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和12名優(yōu)秀黨員、12名第四屆優(yōu)秀青年標(biāo)兵等，通過表彰進(jìn)一步凝心聚力，鼓舞士氣，激發(fā)了廣大員工的斗志和對(duì)工作的熱情。廠黨委還對(duì)全廠員工提出新的要求，鼓勵(lì)廣大干部員工在新形勢(shì)下要認(rèn)清形勢(shì)，鼓足信心，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做出自己的貢獻(xiàn)。
強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，全面樹立過緊日子思想。為進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，工廠加強(qiáng)對(duì)青年員工的思想引導(dǎo)和教育，通過分廠、工段、班組組織廣大員工學(xué)習(xí)工廠各類管理制度，基層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況深入分析當(dāng)前形勢(shì)，及時(shí)傳達(dá)工廠的各項(xiàng)方針政策，引導(dǎo)廣大員工明確當(dāng)前任務(wù)和今后的發(fā)展方向，全面樹立過“緊日子、苦日子”的思想，為工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的思想基礎(chǔ)。