2012年是北京金隅集團成立20周年。伴隨著中國改革開放的大潮，北京金隅風雨兼程20載，在持續(xù)創(chuàng)新中逐步成長為國有控股的大型現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團和征戰(zhàn)國際國內(nèi)兩大資本市場的公眾公司，在與時俱進中譜寫了一曲波瀾壯闊的華美樂章。
過去20年，是金隅艱苦創(chuàng)業(yè)、奮勇拼搏的20年。金隅集團前身——北京建筑材料工業(yè)局曾肩負著北京市建材工業(yè)統(tǒng)一管理的職能，承擔著新中國首都城市建設的光榮使命，完成了以北京“十大建筑”為代表的著名建筑工程材料生產(chǎn)的政治任務。老一代金隅人在極其艱苦的條件下，為新中國的偉大建設事業(yè)做出了巨大貢獻。改革開放后，北京建材局于1984年3月更名為北京市建筑材料工業(yè)總公司，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中又圓滿完成了為第十一屆亞運會場館建設提供新型建材的光榮任務。
1992年8月18日，經(jīng)北京市人民政府批準，北京市建筑材料工業(yè)總公司組建為北京建筑材料集團總公司。面對資源日益枯竭、裝備不斷老化、技術(shù)日漸落后、歷史包袱沉重等嚴峻挑戰(zhàn)，集團確定了“科工貿(mào)一體化”發(fā)展方向，制定了“五統(tǒng)一”原則(統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一承包、統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理國有資產(chǎn))，確立了“三重一爭”集團精神(重實際、重效益、重創(chuàng)新、爭一流)，逐步建立起“以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)紐帶為基礎，以多級法人分層管理為特征，以整體發(fā)展為目標”的母子公司體制，并由此確立和開創(chuàng)了集團化發(fā)展道路。1994年、1999年，北京市政府兩次對集團進行國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營，為集團發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。這個時期，集團加大存量資產(chǎn)重組力度，進一步優(yōu)化資產(chǎn)配置，發(fā)展后勁進一步增強，整體實力進一步提升。與此同時，實施“引進來”戰(zhàn)略，先后與國際跨國公司和世界知名企業(yè)合資發(fā)展了一批大型項目，吸納了大量直接投資，引進了先進技術(shù)與管理，壯大了集團綜合實力。
過去20年，是金隅改革創(chuàng)新，銳意進取的20年。金隅集團誕生于改革開放的新時期，集團黨委堅持“發(fā)展是硬道理”的指導思想，堅持“三個有利于”的科學論斷，堅持“經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益和諧統(tǒng)一”的發(fā)展原則，堅持“整體做強做大做優(yōu)”的戰(zhàn)略路徑，堅持實踐是檢驗真理的唯一標準，按照自身戰(zhàn)略規(guī)劃，義無反顧，在改革發(fā)展中不斷探索實踐、不斷充實完善，走出了一條具有自身特色的持續(xù)快速健康發(fā)展之路，并且多年位居中國企業(yè)500強，進入中國企業(yè)效益200佳和全國盈利能力100強之列。
過去20年，是金隅強化核心產(chǎn)業(yè)鏈，整體持續(xù)快速發(fā)展的20年。2000年12月，北京建筑材料集團有限責任公司更名為北京金隅集團有限責任公司，經(jīng)營范圍不斷擴大，業(yè)務領域持續(xù)拓展，以“水泥及預拌混凝土-新型建材制造-房地產(chǎn)開發(fā)-物業(yè)投資與管理”四大產(chǎn)業(yè)板塊為核心的產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成，并由此進一步明確和夯實了“產(chǎn)業(yè)化集團”的發(fā)展定位。為持續(xù)強化核心產(chǎn)業(yè)鏈，加快實現(xiàn)整體做強做大的目標，集團黨委董事會制定了“三高一快兩步走”戰(zhàn)略方針，確立了“共融、共享、共贏、共榮”發(fā)展理念，并據(jù)此大力實施“走出去”戰(zhàn)略。集團的戰(zhàn)略布局更加科學、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，在區(qū)域市場的影響力、控制力和競爭力持續(xù)增強。在產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時，集團積極探索整體管控的新思路，明確了總部作為“戰(zhàn)略決策中心、資本運營中心、資產(chǎn)監(jiān)管中心、人力資源配置中心”、子公司作為“生產(chǎn)中心、利潤中心、成本控制中心”的職能定位，并通過積極實施劣勢企業(yè)退出、大力壓縮管理層級，逐步確立了“扁平化”管理架構(gòu)，集團整體運營效率和管控效力不斷創(chuàng)新水平。
過去20年，是金隅進軍資本市場，實現(xiàn)歷史性跨越的20年。2005年12月，金隅集團采用發(fā)起設立方式，組建北京金隅股份有限公司，完成集團層面股份制改造，標志著金隅經(jīng)營體制的又一次戰(zhàn)略性變革，為構(gòu)建科學、高效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度奠定了良好基礎。在克服了國際金融危機蔓延、全球股市振蕩、內(nèi)地新股發(fā)行暫停、香港新股發(fā)行近乎停滯等重重困難后，金隅股份于2009年7月29日以香港資本市場上多項殊榮，在聯(lián)交所H股掛牌上市，創(chuàng)造了自國際金融風暴以來的成功發(fā)行范例。憑借良好的市場表現(xiàn)和強大的發(fā)展實力，金隅股份先后成功入選MSCI國際股票指數(shù)成份股和香港恒生綜合指數(shù)成份股。在取得集團改革發(fā)展深層次、結(jié)構(gòu)性重大突破之時，金隅人堅定信念、砥礪勇氣，又經(jīng)過一年時間的努力拼搏，金隅股份A股于2011年3月1日在上交所成功掛牌上市，成為當年H股上市公司回歸A股的又一項第一。“A+H”兩地上市，標志著金隅集團同時擁有了境內(nèi)外兩個資本市場平臺，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機融合，開創(chuàng)了更加廣闊的發(fā)展空間，也為加快向國際一流產(chǎn)業(yè)集團邁進奠定了堅實基礎。