為進一步加強內部控制管理，提升管理水平和風險防范能力，促進企業可持續發展，8月24日，中國建材集團在北京召開了內部控制體系建設工作培訓電話會議。會議邀請了國務院國資委財務與監督考核評價局副局長廖家生、中國石油化工集團公司企業改革管理部副主任方春生分別講解內部控制理論體系框架和具體實務操作等內容。
會議由中國建材集團副總經理許金華主持。中國建材集團總經理姚燕、副總經理郭朝民、劉寶瑛、總經理助理衛鋒等集團領導，以及集團總部各部室和在京部分企業內部控制體系建設工作主要負責人近100人在主會場參加了會議。集團所屬京外骨干、京內參加主會場以外和其他試點企業內部控制工作領導小組及辦公室有關成員在分布于全國各地的46個分會場參會。
姚燕在會上作重要講話。她強調，本次培訓主要是落實財政部等五部委發布的《企業內部控制基本規范》和其配套指引以及國資委、財政部《關于加快構建中央企業內部控制體系有關事項的通知》要求，推動集團公司加快構建內部控制體系建設，促進提升管理水平和運行效率，確保集團公司實現"做強做優、世界一流"的戰略發展目標。姚燕對本次培訓會議提出具體要求：一是要珍惜本次學習機會，認真學習好、掌握好、理解好內控體系建設相關內容;二是要努力做到學習上有進步，思想上有提高，工作上有促進;三是要注重培訓實效，緊密結合集團情況，學以致用，確保集團內部控制體系建設工作目標按期實現。
廖家生從內部控制工作的重要意義、國資委對中央企業內部控制體系建設的總體要求以及內部控制工作要把握好的幾個關系等三大方面對內部控制理論體系框架作了全面細致的講解。對集團內部控制體系建設工作的組織領導、培訓學習等工作給予了充分的肯定，對集團構建內部控制體系提出了希望和要求。
方春生以對內部控制五方面思考及外部監管要求和企業自身需要為切入點，圍繞內控建設、內控手冊、內控運行、實施效果、體會認識等五方面內容，詳實介紹了中國石化內部控制建設與實施的具體做法和先進經驗。
最后，許金華對集團內部控制體系建設工作提出三點要求：一是要進一步認真學習、深刻領會財政部等五部委和國資委有關文件和講話精神，掌握相關要求，確保內部控制工作取得實效;二是要進一步加強組織領導，按照集團總體安排和要求，深入扎實抓好內部控制體系建設工作，相關機構和人員要職責到位，發揮好組織協調作用;三是要統籌兼顧，認真處理好內部控制體系建設工作和做好各項工作的關系，做到兩不誤，雙促進。
本次培訓會議是集團全面啟動內部控制體系建設工作以來首次重要安排，旨在深入扎實開展管理提升活動，積極推動加快構建集團內部控制體系，夯實基礎管理，促進實現做強做優，為培育具有國際競爭力的世界一流建材企業集團奠定堅實基礎。