8月份，蕪湖海螺以年中檢查為契機，認真貫徹落實公司年中會議精神，明確管理重點，調整銷售策略，實現產銷兩旺。公司1#、3#、4#、5#、6#窯均實現當月運轉率100%，生產熟料、水泥分別完成當月計劃的107%、109%;銷售水泥熟料完成當月銷售計劃的106%，其中，地銷更是完成銷售計劃的115%。
安徽蕪湖海螺水泥8月份實現產銷兩旺
統一操作思想，提高生產組織預見性，確保實現窯運轉100%。一方面，公司以“窯平穩運行”為中心，加強對操作員管理，統一“穩產即高產”操作思想，有計劃、有針對性地進行全過程動態管理和指導，做好各個環節的密切溝通，提高預見性，做好工序環節優劣互補，實現均衡穩定生產，充分發揮主機設備產能。另一方面，積極做好各類專項檢查工作，提高生產組織預見性，保證生產持續穩定運行。如制造一分廠通過提高3#、4#窯均化庫存，對4#窯入庫斗提老化膠帶進行更換，一磨保兩窯，在停窯60余小時的情況下保證了回轉窯的連續運行;質控處合理安排熟料出庫工作，留出足夠的1#窯、2#窯熟料庫存，使得水泥分廠從容完成兩庫綜合出庫皮帶的更換工作等。
加強發運管理，提升發運效率，滿足大物流生產需要。9.8千米的熟料長皮帶作為六條線熟料倒運的生命線，在公司的整體生產組織體系中起著舉足輕重的作用。為此，公司定期組織長皮帶專項檢查，每月召開問題研討會，及時解決影響系統運行的各類問題。8月份，公司完成了1717皮帶Φ159mm托輥更換等工作，確保了長皮帶持續穩定運行，為熟料運輸任務圓滿完成奠定良好基礎。