8月份，北流海螺再創生產經營佳績，公司全月共生產熟料34.6萬噸，完成計劃的115.29%，生產水泥16.9萬噸，完成計劃的140.93%，其中水泥發運量完成計劃的148.32%，利潤完成預算目標的116.26%，為全年生產經營任務的全面完成奠定了堅實基礎。
公司一方面加強股份公司年中會議精神的宣傳及公司下半年目標任務的分解，促使公司上下目標明確，統一思想，鼓足干勁為實現目標任務而努力奮斗。另一方面發揮黨工團作用，激發員工主人翁的熱情，召開第一屆全體黨員大會、第二屆工會會員代表大會、第二屆職工代表大會，廣泛征求員工對公司的管理意見和建議，促使廣大員工集思廣益，為公司發展出謀劃策，營造了良好的管理和工作氛圍。
召開職代會，聽取員工心聲
面對復雜多變的市場環境，北流海螺主動出擊，內外兼修，提升市場的掌控能力。在內部管理上，公司通過成立發運保障小組，制定激勵措施，促使銷發人員努力提升發運效率。公司還不遺余力、寧左勿右，積極推進安全生產標準化管理，織密安全管理網絡，促使安全生產，保障市場旺季的高峰發運。同時，還加強窗口服務的建設，維護客情關系，提升客戶對企業的滿意度。在外部市場上，公司緊緊圍繞“市場份額第一”的指導思想，根據當地市場特點，因勢利導，繼續堅持“以運代銷”銷售模式，精耕細作銷售市場，市場效益明顯提升。
提高窗口服務質量，穩固客情關系
公司將動員全員樹立過緊日子的思想落實在行動上，真抓實干的開展“開源節流、降本增效”主題成本管理活動。公司不僅下發活動方案，成立以公司主要領導為首的活動領導組，還將下半年主要指標分解到部門進行管控，并通過簽訂下半年目標責任書，責任到人，強化成本管理的緊迫感。同時通過召開指標管控通報會、成本管理分析會、指標管理專題研討會及培訓、懸掛橫幅及管理看板、主題演講活動等多種形式，為成本管理活動營造“人人講成本、人人控成本”的管理氛圍。