【水泥人網】??? 2010年3月11日，在國資委機關多功能廳里，中國建筑材料集團有限公司董事長宋志平作了題為“建材行業發展趨勢與中國建材集團成長模式”的專題報告，獲得了與會國資委機關各廳局干部的一致好評。這已經是宋志平在國資委有關會議與培訓活動上第三次做報告。曾經名不見經傳的中國建筑材料集團有限公司（下簡稱中國建材集團）以獨到的發展思路與經營理念、優異的發展業績在中央企業中越來越引人注目。
回顧這些年來中國建材集團的發展，正是在宋志平的駕馭下，在“一班人”的努力下，曾經舉步維艱的這戶建材央企才煥發出了勃勃生機，成為我國建材領域的龍頭企業，實現了從未有過的大跨越。
宋志平2002年受命出任中國新型建材（集團）公司總經理（中國建材集團前身）時，一些人曾駐足觀望：這位36歲執掌北京新型建筑材料總廠帥印的年輕領導者，現在又一步躍上了帶有中國字頭的大型央企的統軍帥位，他能走幾步棋，才會將這戶攤子大、問題多、缺乏凝聚力和向心力的企業，引上健康快速發展的軌道？！
隨著時間的推進，宋志平用自己的躬親與實踐，一步步地實施著自己的理想與愿望，回答著人們的困惑與疑問。
2003年初，在全面成功化解了羈絆中國建材集團多年的債務風險的同時，他把確立清晰的發展戰略作為公司的當務之急。他上任后召開的第一個大型會議就是戰略研討會。他說：“制定明確清晰的發展戰略是企業的首要任務。”
2003年4月23日，對中新集團、對中國的建材工業來說，都是個不尋常的日子，為適應企業突出主業快速發展的需要，宋志平經過多方努力，將企業正式更名為中國建筑材料集團公司。從此，為領軍建材、馳騁商場，在品牌名稱上做了有力的準備。
2004年，宋志平進一步明確了中國建材集團的發展方向。即以“善用資源，服務建設”為核心理念，通過大力實施“科技創新”、“大建材”和“人才強企”戰略，啟動資本運作與聯合重組兩個輪子，迅速推進科研設計與新型建材、水泥、玻璃、復合材料等的業務整合和資源配置，將集團建設成為具有可持續發展能力和國際競爭力的國家級大型綜合性建材產業集團。