【水泥人網(wǎng)】李葉青語錄
中國前30年的發(fā)展，遇到的都是增長中的煩惱，只是快慢、多少而已，增長中的問題可以用增長來化解，但若增長放緩了，風(fēng)險問題就會釋放出來。
水泥產(chǎn)品的同質(zhì)化比較嚴(yán)重，且又受資源和運(yùn)輸成本的制約，身處這樣一個行業(yè)，華新始終走在行業(yè)的前列，不僅走出了湖北，實現(xiàn)了全國化布局，還走出了中國，投向了中亞。
華新的成長，有可用數(shù)字體現(xiàn)的部分，也有很多無形的變化。這種成長，就像是人的成長，我們很容易看到其個頭、塊頭的變化，卻看不到骨骼的增長、內(nèi)涵的變化。
十年來，華新是如何發(fā)展的?又為什么要轉(zhuǎn)型?背后有什么樣的邏輯和動力在支持著這種轉(zhuǎn)型?下一步華新將走向哪里?近日，筆者專訪了華新水泥股份有限公司總裁李葉青。