9月28日，中材集團總經理劉志江、中材股份副總裁孫鐵石、中材股份財務總監于凱軍到集團指導工作，就開源節流、降本增效等經營管理措施的落實情況進行調研，中材集團裝備工程事業部副部長江平陪同調研。裝備集團董事長宋壽順、總經理吳選民、黨委書記方芳等高管熱情接待了劉志江總經理一行。
中材集團總經理劉志江到中材裝備調研
首先，宋壽順匯報了裝備集團成立一年半以來的主要工作和2012年的重點工作，他重點闡述了裝備集團的研發定位為“中國創造”，向顧客提供的是“系統解決方案和專業技術裝備”，中材裝備作為系統和技術裝備的責任主體，從單機設備到系統解決方案必須以工藝研發為前提;同時，他對技術提升和投資并購等發展舉措做了詳細說明。接著，總經理吳選民、黨委書記方芳對生產經營、研發等方面的做了補充匯報，財務總監何鋒匯報了裝備集團落實中材集團降本增效的有關措施。
劉志江對裝備集團的工作給予了充分肯定，他認為裝備集團領導班子定位清晰、思路清晰、敢于擔當、調整到位，現在的關鍵問題是如何抓落實。同時，他對裝備集團的生產經營、發展等提出了一些意見，做出了指示。他強調，面對已發生變化的市場，尤其是在今年的市場環境下，要做到“變”，要培育力量開拓新的市場。裝備集團的研發平臺建設是核心競爭力，要把裝備產業做大做強，成為新興產業之一。他對裝備的發展提出三點要求：一是市場定位要國際化，工程發展要依靠裝備發展來突破;二是要加強國際化營銷隊伍的培養和建設，要有系統化的營銷隊伍;三是要在中材集團的引導、監督、服務和協調下，解決好內部協同問題。
劉志江提出，作為企業應承擔社會責任、經濟責任和政治責任，時刻注意安全問題和維穩問題，相信只要我們堅定信心、團結一致，就能解決問題，實現中材集團的做大做強。