9月份，寧國水泥廠堅(jiān)持抓好設(shè)備的運(yùn)行管理工作，促進(jìn)主機(jī)設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行，干法一線回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，并且各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。
海螺功勛窯——寧國水泥廠干法一線
年初以來，該廠一直把提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率作為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，細(xì)化年度工作計(jì)劃，通過管理轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化設(shè)備管理，解決制約生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸問題，促進(jìn)設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高，從而保障了生產(chǎn)的有序發(fā)展。
該廠強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢制度和潤滑管理。各工段和班組完善設(shè)備點(diǎn)檢制度和設(shè)備檔案，采用設(shè)備檢查OK表反映出設(shè)備的真實(shí)情況，著重加強(qiáng)對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)點(diǎn)巡檢及專項(xiàng)檢查執(zhí)行情況的檢查驗(yàn)證，嚴(yán)格落實(shí)事故及故障管理分析制度，重視設(shè)備隱患監(jiān)控及整改，按照“六落實(shí)”、“兩到位”、“四不放過”的要求認(rèn)真執(zhí)行預(yù)檢修，確保設(shè)備在受控狀態(tài)下運(yùn)行。以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為抓手，解決制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸問題，促進(jìn)生產(chǎn)有序發(fā)展。
以制度為抓手，促進(jìn)安全生產(chǎn)的有序開展。通過班組安全周會(huì)和交接班會(huì)等形式，及時(shí)組織學(xué)習(xí)股份公司下發(fā)的通報(bào)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。開展安全研討，舉一反三找差距，及時(shí)消除設(shè)備隱患，為主機(jī)設(shè)備安全可靠地運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該廠認(rèn)真抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作。在平時(shí)認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，7月份的干法一線系統(tǒng)設(shè)備檢修，實(shí)施了原料磨DCS技改，進(jìn)行了窯頭電收塵新增電場恢復(fù)性維修，回轉(zhuǎn)窯更換了10米窯胴體等等，較好地消除了制約生產(chǎn)的瓶頸，為生產(chǎn)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。