馬鞍山海螺認真貫徹股份公司及區域中期工作會議精神，正確研判市場競爭形勢，抓住市場啟動節點，積極開展市場調研，超前謀劃產銷組織銜接，并始終堅持“市場份額第一，產能有效發揮”的指導思想，積極拓展市場提升份額。九月份，生產水泥完成月度計劃的123%，銷售水泥完成月度計劃的121%，連續7個月銷量突破30萬噸，再創產銷兩旺的新局面。
根據市場區域特點合理分解銷售計劃量，各市場部再將計劃量分解到責任人，并針對性跟蹤落實。在激烈的市場競爭中，公司根據市場需求變化積極有效的調整銷售策略，提升銷售服務質量。在堅持核心市場份額為主，強化外圍市場渠道建設為輔的前提下，利用公司質量、發運、保供等優勢實現銷量超額完成計劃量。
召開市場研討會
9月份，隨著國家鐵路建設領域投資的恢復，公司在供重點工程鐵路施工進度逐步加快，水泥明顯需求回升，馬鞍山海螺提前做好工地現場走訪，了解現場水泥需求情況，保證鐵路項目施工需求。同時，針對重點工程高標號低堿水泥使用需要，馬鞍山海螺加強低堿水泥生產監控，確保各項水泥指標符合鐵路建設標準，保證了水泥高質量要求。
公司質控處以“熟料質量求高、水泥質量求優、服務質量求實”為目標，依托全國開展質量月活動的契機，夯實質量基礎管理，提高質量管理水平。同時對區域內公司客戶進行拜訪，聽取客戶意見及建議，提升客戶滿意度。
為保障統銷、出口船只的正常發運，水泥裝船系統設備運行受控，生產部門積極開展檢查、維修工作，提升設備運行受控度，力爭產銷平衡。碼頭巡檢工作人員時刻關注對裝船系統的設備檢查，并利用陰雨天氣對存在隱患的設備進行搶修維護，提升了馬鞍山海螺統銷、出口水泥裝船效率，保持了公司進出廠物流通道的持續順暢。同時為深入貫徹落實集團公司“樹立過緊日子思想，全面加強成本控制”的工作要求，馬鞍山海螺進一步加強內部管理，強化指標管控，大力開展“節能降耗”工作，降低了公司經營成本，提升公司效益。
下階段，公司將繼續圍繞銷售指導思想，持續提升核心市場份額，積極拓展市場布點，并認真做好成本管控，降本增效，提升銷售服務意識，確保全面完成年度各項經營目標。