2012年10月，中材國(guó)際工程股份有限公司董事長(zhǎng)王偉、中材裝備董事長(zhǎng)宋壽順、中材國(guó)際副總裁兼黨委副書記賀嵐曦、安全環(huán)保部部長(zhǎng)孫成林、總裁辦副主任王法艇一行在中材國(guó)際(南京)常務(wù)副總經(jīng)理印志松的陪同下,對(duì)新疆片區(qū)進(jìn)行了安全檢查，我公司屯河天山、富蘊(yùn)天山二個(gè)項(xiàng)目在檢查之列。
中材國(guó)際董事長(zhǎng)王偉一行赴新疆安全檢查
10月10日到達(dá)新疆屯河項(xiàng)目，王董事長(zhǎng)一行聽取了項(xiàng)目部安全管理工作匯報(bào)，高度評(píng)價(jià)了項(xiàng)目部安全改進(jìn)工作和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況，并針對(duì)公司安全走向列舉了許多國(guó)內(nèi)外企業(yè)優(yōu)秀的安全理念和實(shí)例。
王董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作提出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求：1、安全工作要從形式向內(nèi)容轉(zhuǎn)變，形式是基本，內(nèi)容要強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié);2、安全效果要向意識(shí)文化轉(zhuǎn)變;3、從文化意識(shí)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)新工作面轉(zhuǎn)變時(shí)的危險(xiǎn)源識(shí)別。同時(shí)王董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目人員提出新的希望，他指出一個(gè)中國(guó)企業(yè)要走向世界，主要是人的因素，安全將成為中材的核心價(jià)值觀，我們與世界優(yōu)秀企業(yè)相比，安全管理仍有差距。
賀書記、孫部長(zhǎng)針對(duì)檢查情況也談了三點(diǎn)感受：1、項(xiàng)目的變化很大，安全管理有了質(zhì)的提高;2、各項(xiàng)目之間交流增多，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)教訓(xùn)方面獲得良好效果;3、項(xiàng)目安全措施“三同時(shí)”落實(shí)很到位。同時(shí)提出安全工作要用數(shù)據(jù)說話，各種指標(biāo)完成情況要用數(shù)據(jù)與管理目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)對(duì)比，逐條提高、逐條完善，特別是安全投入額度是否達(dá)到安全要求，分包安全投入是否嚴(yán)格落實(shí)。
10月11日，王董事長(zhǎng)一行到達(dá)富蘊(yùn)天山項(xiàng)目。首先，觀看簡(jiǎn)短的來賓須知視頻;之后，在印總的帶領(lǐng)下領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，從原料粉磨到水泥粉磨、從腳手架搭設(shè)到非標(biāo)加工制作場(chǎng)地，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、施工用電、特種設(shè)備、安全防護(hù)、塔吊及起重設(shè)備吊裝、腳手架、生活區(qū)管理、消防安全等進(jìn)行全面的了解和詳細(xì)檢查;隨后，項(xiàng)目安全經(jīng)理余愛民介紹項(xiàng)目概況，圍繞項(xiàng)目安全管理策劃、項(xiàng)目安全管理費(fèi)用的落實(shí)及使用情況、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的制定及實(shí)施情況、項(xiàng)目分包隊(duì)伍人員的安全教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施及器材器具的檢查維護(hù)、危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控管理及安全檢查的整改落實(shí)情況、安全技術(shù)方案的制定實(shí)施及執(zhí)行、應(yīng)急預(yù)案和處置方案的制定和演練、項(xiàng)目部的日常特色化管理、三寶四口五臨、企業(yè)文化與項(xiàng)目部文化相結(jié)合情況等十一個(gè)方面，向領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行了影像資料的匯報(bào)。匯報(bào)期間，王董事長(zhǎng)和賀書記著重了解了項(xiàng)目的安全費(fèi)用投入、三級(jí)安全教育分包商管理、特種設(shè)備管理等情況。
聽完匯報(bào)后，王董事長(zhǎng)代表中材國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)向項(xiàng)目部全體員工表示慰問，肯定了富蘊(yùn)項(xiàng)目的安全管理工作。同時(shí)，結(jié)合各項(xiàng)目檢查情況對(duì)南京板塊提出四點(diǎn)要求：1、逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，用制度說話和數(shù)據(jù)說話;2、改進(jìn)目前許多項(xiàng)目施工方案流于形式：如方案被“標(biāo)準(zhǔn)化”、甚至有的工作已經(jīng)做完了方案還沒有編制完成等情況;3、建立健全體系的量化管理;4、去除中國(guó)化，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理與國(guó)際接軌，提高安全理念。