內(nèi)蒙古赤峰星河水泥公司黨委在2011年學習推廣白國周班組管理法的基礎(chǔ)上，今年加大班組建設(shè)力度，繼續(xù)學習白國周先進班組建設(shè)經(jīng)驗，運用到班組建設(shè)實踐中，取得實實在在的效果，推動了公司生產(chǎn)建設(shè)順利開展。
班組是企業(yè)最基本的組織單位，星河水泥公司非常重視，通過班組建設(shè)促進車間工作，以車間工作促進公司整體工作順利開展。
一、公司制定詳細的班組長競選實施辦法，由公司領(lǐng)導親自組織員工進行班組長選舉，讓員工自己選出自己的帶頭人。通過競選，有6名同志走上班組長工作崗位，在工作中起到了積極作用，他們工作認真負責，敢抓敢管，為公司的生產(chǎn)建設(shè)做出了積極貢獻。2011年星河水泥公司有兩名班組長被平投公司評為優(yōu)秀班組長，有兩個班組被平投公司評為優(yōu)秀班組。
二、公司加大班組建設(shè)投入力度，重新修建了班組更衣室、活動室，建立了班組小家和班組互助基金，班組中誰家有困難大家都齊心協(xié)力幫助解決，員工把自己的班組真正當做是自己的小家去對待，去經(jīng)營，形成了穩(wěn)定和諧的良好局面。
三、公司黨委引領(lǐng)各個班組加強企業(yè)文化建設(shè)。在班組會議室里制作了班組規(guī)范、各種制度，建立了組織機構(gòu)，并把員工的格言制成排版讓員工學習，形成了班組“和、合、核”文化內(nèi)涵，同時建立了班組安全文化、品牌文化、質(zhì)量文化、管理文化、道德文化以及核心價值觀，用文化引領(lǐng)員工的行為。