銅陵海螺認真貫徹股份公司三季度生產經營會會議精神，以實現全年利潤目標和生產任務為中心，以經濟技術指標兌現和保障措施的落實為抓手，掀起大干四季度熱潮。10月份熟料、水泥產銷量超額完成月度任務，煤、電消耗等經濟技術指標均有所下降，為全面完成四季度各項目標任務開了一個好頭。
生產線穩定運行
為積極貫徹李斌省長在集團專題調研會議上的講話精神、郭董事長在區域、部室主要負責人會議上的重要指示以及股份公司三季度經營分析會議精神，公司認真組織召開了三季度經營分析會議，重點對三季度存在的問題進行了剖析，統一思想，明確了四季度產銷任務目標及保障措施，掀起大干四季度的新熱潮。
公司積極組織召開生產、發運、物流等各類專題研討會，對生產經營過程中的瓶頸問題及時進行分析研討，制定保障措施，明確職責和分工，通過強化生產組織，最大化發揮生產組織體系作用，確保系統運行穩定。注重耐火材料的日常檢查、維護，同時做好煤料對口管理，加大對窯輪帶滑移量、筒體溫度等窯關鍵工藝參數關注力度，延長耐火材料使用壽命，提高窯系統運行周期。
持續推動設備動態管理制度，嚴格落實三級點檢制度，提高各級人員對設備穩定運行的責任意識，促進了設備運行的穩定性，為實現穩產、高產提供了有力的保障，十月份，公司12000t/d線當月實現運轉率100%，其他各條生產線均穩定運行，熟料產量完成計劃的104.34%。
公司研析形勢，大力開拓市場，提升效益。一是深入市場一線進行調研，及時召開市場形勢研討會，準確研判市場形勢，為銷售政策的制定提供依據;二是加大客戶走訪力度，提升客戶滿意度，同時，安排銷售人員進行夜間值班，及時協調解決客戶遇到的困難;三是抓住水泥需求量逐漸提升的有利時機，及時調整經營策略拓展市場，提升公司經營效益。