2007年8月，由河南建投(河南投資集團前身)控股的駐馬店市豫龍同力水泥有限公司借殼“ST春都”成功上市，即“同力水泥”。隨后，河南建投開始將旗下的其他水泥企業股權資產逐步注入同力水泥。2009年8月，同力水泥完成非公開發行股份購買資產工作，河南省同力水泥有限公司100%的股權、河南省豫鶴同力水泥有限公司60%的股權、新鄉平原同力水泥有限責任公司100%的股權、洛陽黃河同力水泥有限責任公司73.15%的股權全部過戶至公司名下。
此次資產整合對同力水泥有著極為積極的影響。它有利于5家水泥企業實行集團化統一運作，建立統一的采購、銷售、財務、資金及人力資源管理體系，規范業務流程，統一內部控制等，同時也保證了同力水泥現金流量的穩定和充足，增強了主營業務的盈利能力。2008年，同力水泥的收入、凈利潤、總資產分別為66327萬元、4937萬元和92890萬元，到2011年，這3個數字分別增長為402443萬元、24074萬元和481680萬元，同力水泥成為河南省內極具競爭力的水泥企業。
事實上，資產重組與并購是同力水泥提升產能，增強競爭力的重要手段。2009年，時任同力水泥董事長的蔡志端曾對媒體表態：“同力水泥在實施重組并購方面有一定優勢，因為我們不但有自身的企業資源優勢，還有控股股東方的資金后盾，另外我們還有其他企業所沒有的政府背景?！苯衲?月25日，同力水泥完成對義馬水泥100%的股權收購，后者是豫西主要的水泥生產企業之一，擁有一條日產5000噸新型干法水泥生產線的熟料系統及配套年產200萬噸水泥粉磨系統，這被認為是同力水泥進一步完善市場布局，提高區域競爭能力和市場占有率的做法。同力水泥目前有9條生產線，合計熟料產能1240萬噸，水泥產能約1500萬噸。
同力水泥快速崛起的原因，除了頻繁的資本運作外，它在內部管理的改善、技藝的提升上也做了諸多努力。2007年，為了加強研發實力，同力水泥與河南建筑材料研究設計院共同成立了技術中心，并被河南省發改委認定為省級技術中心;同年，它的純低溫余熱發電項目并網發電成功，全年發電1452萬度，實現了節能減排和資源的綜合利用。2008年，雖然有原材料漲價等不利因素的影響，同力水泥通過推進標準化管理、及時調整銷售策略、完善銷售網絡等措施，依舊實現了23.63%的收入增長。
同時，過去兩年，“4萬億刺激政策”對水泥行業的推動效應雖大大減弱，但大多數工程仍然在建，對水泥需求的支撐作用還在，而水利、高鐵、保障性住房建設及區域開發等也使水泥需求保持一定增速，2010年和2011年全國水泥價格出現上漲，不斷增產的同力水泥兩年間的營收也大幅提升。