對向文波來說，“世界級品牌”五個字意義重大，他說，三一的理想就是為中國貢獻一個世界級品牌，而三一的理想就是他的理想。
20年前，向文波加入湖南長沙三一集團，就再也沒有離開，從一名普通的打工者逐步成長為三一重工總裁。2011年，三一實現(xiàn)了800億的銷售收入，向文波本人也躋身福布斯全球富豪榜，被譽為中國最佳CEO。
2012年初，三一完成了史上第一次出海并購，對象是全球混凝土機械巨頭德國普茨邁斯特，這是中國工程機械企業(yè)第一次收購全球制造領(lǐng)域的第一品牌。
而近期讓三一名聲大噪的則是其高調(diào)起訴美國總統(tǒng)奧巴馬的行為。
2012年3月，三一集團關(guān)聯(lián)公司Ralls公司收購了美國俄勒岡州的四個風(fēng)電場，9月28日，奧巴馬以威脅美國國家安全為由，要求Ralls公司限期撤走全部裝置和投資，并拒絕給予賠償。由此，三一集團開始了對美國總統(tǒng)奧巴馬的狀告之路。
在向文波看來，美國對中國企業(yè)接二連三的遏制，背后的深刻原因正是中國制造業(yè)已經(jīng)崛起，并且對工業(yè)化國家長期統(tǒng)治的高端制造業(yè)領(lǐng)域形成威脅。
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我們希望起訴奧巴馬能夠促進中美的外交溝通。吵架也是一種外交方式，能夠推動互相傾聽對方的聲音，互相理解對方
《21世紀》：三一重工狀告奧巴馬，當(dāng)初是如何做出這個決定的?
向文波：首先，奧巴馬簽署的禁令是很荒唐的。一是這個地方早已有其他公司建了分廠，立了風(fēng)機，沒有任何安全影響，三一只是從別人手里買下投資許可，就變成了威脅美國國家安全。二是律師認為這是一個合法的項目，搬遷必須給予補償，但美方拒絕補償，這實際上隱含了對私有財產(chǎn)的剝奪。
尊嚴是很重要的。美國向來是中國青年人心中的熱土，但是美國對中國動輒就以各種名義進行遏制。
同時，我們也希望這個事情能夠促進中美的外交溝通。吵架也是一種外交方式，能夠推動互相傾聽對方的聲音，互相理解對方。
《21世紀》：對此次訴訟的結(jié)果有何預(yù)期?
向文波：不管結(jié)果怎樣，有一個是肯定的：三一的兩位老股東——吳佳梁和段大為兩位先生，將永載美國司法的史冊。
結(jié)果確實很難預(yù)料，除了法律因素，還有政治因素。美國66%的人認為中國是其競爭對手，說明美國國內(nèi)還彌漫著某種敵視情緒。但起訴至少讓美國知道中國老百姓和企業(yè)家對這件事情的不滿，雙方政府也許會采取措施進行交涉，如果不抗?fàn)帲蔷鸵馕吨覀兘邮芰爽F(xiàn)實，徹底失去了機會。
《21世紀》：對于這次起訴，外界有不少觀點認為是一次高調(diào)的宣傳策略，包括你自己也說過程重于結(jié)果。對此你怎么看?
向文波：中國是一個人口眾多的大國，任何事情都會有不同的聲音。
不同國家處理問題的方式不同，處理國際糾紛的基本原則就是按國際方式、本土化的方式處理，如果按中國的思維來處理國際糾紛，是錯誤的。而美國人處理問題的方式就是訴諸法律，因此，起訴總統(tǒng)不是小事，也不是非常復(fù)雜的事，只要依法辦事，就會得到尊重。